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2)执行例行扫除、清理脏污 （1）规定扫除内容，确定定期清扫时间与周期。 （2）清扫过程发现不良应加以改善。如：地板损坏、墙壁脱落等问题 （3）清扫应细心，范围广内容全面。 （4）清扫工具本身保持清洁与归位。 3）调查污染源，予以杜绝 （1）建立脏污是一切异常与不良发生的根源的理念 （2）调查污染源进行改善。 * 5S系列讲座 * 5s系列讲座 一、5S的起源： 它起源于日本，指的是在生产现场中对人员\机器\材料\方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。他起初的口号为安全始于整理整顿，终于整理整顿。于1986年形成著作，凭借塑造企业形象、降低成本、准时供货、安全生产、高度的标准化、创造令人心怡的工作场所等改善方面的巨大作用而风靡世界。并成为工厂管理的一股新潮流。 二、5S的含义： 5S指“整理（SEIRT） 整顿（SETTON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUHE）” 推行活动不仅能改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水平、员工士气等等，是减少浪费、提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效开展的基础。 三、推行5S的目的： 概括的讲推行5S有八大目的： 1、改善提高企业形象：创造一个整齐、清洁的工作环境，提高企业整体形象，吸引顾客，更好的塑造具有福田品牌的特色企业。 2、促成效