5s推教材资料行跟落实.pptVIP

5S推行与落实 一、何谓5S 1、 整理 : 就是将工厂内的物品区分为有用和没有 用的,有用的物品必须妥善保管，如果是没有 用的物品仍放在的工作现场，不但会占空间, 还得花人力来管理,这就是一种浪费。换句话 说，整理的目标就是在排除管理上常出现的 浪费，如资源利用的浪费，货架闲置利用的 浪费,材料过多的浪费等。 一、何谓5S 2、整顿 : 整顿是透过定位加上标示，来消除工厂 内一些无意义的行为，如找东西的浪费、等 待的浪费、动作的浪费等等，让工厂内有限 的资源，随时保持立即可取，立即可作业的 状态。也就是说，整顿是替工厂内所有的资 源，安置一个固定的家，带有需要的时候， 能随心所欲的取用，而这一个家，是一个符 合安全、品质、效率的固定放置场所。 一、何谓5S 3、清扫 : 清扫就是要使的工作现场随时保持没有垃圾、没有污秽的状态，主要的目的在于借着清扫的动作，一方面作工作四周的检查，另一方面则是清除因污垢、脏乱所引起的产品变质、机器设备故障或灾害。经由清扫的过程，我们可以发现一些异常的现象，例如：变质的物品或产品