5s手教材资料册.pptVIP

5S序言： * * 人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。 5S凭借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，全面塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合公司广泛开展5S活动，下面介绍了5S的定义目的、效用，推行要领及其意义，具有一定的指导性。为此，深刻领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。 5S 整顿（SEITON） 整理（SEIRI） 清洁（SETKETSU） 清扫（SEISO） 素养（SHITSUKE） 5S起源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大工业法宝【5S活动、品管圈（QCC）】之一 没有实施5S的工厂或仓库，触目可及地就可感受到现场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层；设备与箱子乱摆放；再如，好不容易引进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，总之，整个工厂和仓库显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显行松松垮垮，规定的事项，也只是起初两天遵守而已。改变这样工厂和仓库的面貌，实施5S活动最为适合。5S管理是其它管理体系良好运行的基础，是企业管理的基础工程。实行优质化管理，创造最大利润和社会效益是