物业公司执行与执行力培训.pptVIP

为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功?. * 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 * 执行前 执行中 执行后 用人不疑,疑人不用 一杆插到底 打板子 为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功? * 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 * 执行前 执行中 执行后 追求完美 放弃 怀疑自己:自卑,自责 为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功? * 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 * 执行前 执行中 执行后 逃避责任 做任务,不做结果 怀疑别人:抱怨,批评别人 * 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 * 结果跟踪 Review 责任承诺 Responsibility 结果定义 Ready 即时奖惩 Result 48字执行真经 * 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 * 执行的八字方针： 认真第一，聪明第二 * 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 * 执行的十六字原则： 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 * 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 * 执行的二十四字战略： 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 * 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 * 认真第一，聪明第二。 决心第一，成败第二。 速度第一，完美第二。 结果第一，理由第二。 结果提前，自我退后。 锁定目标，专注重复。 * 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 * * 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 * * 结 果 思 维 如果你是老板， 你会怎样处理? * 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 * ？ 会扣小林工资吗？ 会给小林补偿吗？ * 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 * 企业和员工之间是什么关系？ ？ 什么是结果？ * 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 * 态度不等于结果 * 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 * 1、批评一下,但鼓励他的精神－－大多数中国公司的选择 2、要他承担责任,一个对他而言很大的损失,无论你是出于多么好心 两种选择 小李因个人原因，没有给公司提供合格的结果，造成公司金钱上的损失，处罚小李承担公司损失的1/3。 态度不等于结果 从公司层面：必须树立结果导向的标准，当一个员工没有提供结果给公司造成损失时不处罚，就会出现下次一个好心的员工犯更大的错。他是好心，但公司损失巨大，公司会死。 从个人角度：在清晰的事实（损失）面前，如果不承担起自己的责任，怎会牢牢记取教训，得到个人的真正成长？！ * 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 * 为什么这样做？ 一些企业中，特别是国企，一些人“任劳任怨”，但是没有给企业做出成绩（结果），企业与个人最终都得不到发展！ 结论一：态度不等于结果 * 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 * 态度与结果是两个独立的系统！ 我们需要的是结果，再辛苦，再努力都不等于结果，态度不等于结果。 结 论 结论二：职责不等于结果 * 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 * 职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识，职责就是一纸空文。 结 论 老板会重用谁？ * 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 * 买车票是“任务” 到青岛是“结果” 北 京 * 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 * 结论三：任务不等于结果 我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了 我该做的都做了 但——看似事情做了，就是没有结果！ 完成任务是对程序、过程负责 收获结果是对价值、目的负责 * * 下午开场的参与度调动非常重要。下午跳执行操。跳完了就把48字真经送一份给学员，同时把音乐也送给大家。 * 谁来告诉我？速度第一，有奖啊。好，请。。。，掌声想起来，给。。。积极回答问题一点鼓励。 还有不同看法吗？或不同意这个观点的？好，请。。。，谢谢。恩？没有掌声啊，大家不要吝啬自己的掌声，看到身边的同事积极参与，我们要给他们一点即时激励。好，谢谢大家。 * 讲到这里，大家对商业关系，及结果交换有了一个初步的认识，但什么是结果？接下来我会和大家一起来分享！ * * 大家担心这么做会伤人心，大家会离开这个企业，但是企业是靠结果生存的，态度可以通过即时激励给以表扬，但结果却要黑白分明。 小李没有被这件事情影响，他非常痛快地接受了处罚，公司从他身上也看到了自我负责的精神。2个月后小李做了深圳公司方案总经理。突出强调事情后的，而不是事情本身。 我们不是说“态度积极”不好，但更重要地是做出“结果”！ 从公司的层面， 好心造成企业损失，企业就会死亡，那么作为员工就肯定会失业！ 从个人角度，在这么大损失面前，都不敢承担责任，那又何谈自己的成长？ * 大家担心这么做会伤人心，大家会离开这个