晋升工程关键环节操作实务.pptx

;来一点哲学的思考;基本法为我们提供的是最人性化的，最公平的游戏规则，创造最自由竞争市场坏境。每一个来到这个行业的人，只要经过不懈的努力奋斗，通过职级的晋升，便能实现更好生活的理想，而非依赖于特定的社会阶级和他人的援助。所以：晋升是从业本源！;帮助每个普通人走向成功 帮助每个成功者走向卓越;;1号计划不只是一个方案，它是晋升工程不可或缺的一部分。;;1号计划设计原理——;1号计划=1年晋升的成功轨迹;推动现状　;1号计划推动提示 1、深入解读1号计划，逢会必讲：1号计划三个阶段入围率，折射的是新人养成四大关键动作的落实情况。;1号计划推动提示 2、积极培育1号计划首批典范。;营业区;片区/机构;;阶段;;2017年晋升工程推动目标及经营铁律;一、晋升工程 推动概述;触点管理：在同一方向和目标上实施一系列的行为和影响，达到“观念建立、意愿启发、能力提升、行为推动”的作用，最终促使管理对象的行为和结果的改变并朝着预定方向发展。 角色权威和能力权威决定规划面谈一定是各层级负责人的核心工作，也是最有价值的工作之一！;晋升工程重点工作1、面谈规划;02起飞训前面谈：;02起飞训前面谈要求;02起飞训前面谈内容;面谈内容— —了解面谈对象的情况;面谈内容——启发晋升意愿;面谈内容——因人而异的激励;面谈内容——期许目标的实现;面谈内容——介绍02起飞课程及参训要求;02起飞;1.当前达成状况分析 2.面临的障碍和困惑 3.引领下一步的目标 4.公司的期望和支持 ;人发组训 面谈 定位：面谈组织者;面谈人：02三个面谈务必是机构总\区经理亲自一对一100%面谈。要把资源和时间投入核心的、发展性的工作中 日总结周统计：每日组训将新增面谈情况填入统计报表，每周一发送统计追踪报表并抄送片区，片区每周一下午发送面谈统计报表;总/分/支公司面谈的过程管控-2;晋升工程重点工作2、培训;沙龙目的及内容： 1、摸底结训学员的增员情况； 2、了解增员行动所碰到的困难； 3、增员技能培训，进一步提升增员技能。;晋升工程重点工作3、会??;;;会前;重要补充1：支公司---表彰型创说会;重要补充2：营业部---创富论坛;人发组训职责;;1;系统地梳理晋升工程运作体系;计划评审;;模块;组训季度奖金（总部）;最后共勉，发人深省的故事;支撑我们的信念——