质量岗位职责.docxVIP

项目经理的质量职责 序号 项目经理的质量职责 1 认真贯彻质量目标，负责本项目部质量体系有效运行，对工程质量负有直接责任。 2 制定项目质量管理目标和规划，掌握项目工程质量动态。 3 组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及各项措施要求。 4 组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，督促管理人员、架子队各班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。 5 主持工程质量验收和评定，召开工程例会，分析质量情况。 6 组织质量事故的调查处理，并及时按处理方案组织处理。 7 组织开展活动(样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组攻关、用户评价、竣工回访等)，提高工程质量。 8 领导项目质量教育和培训工作；不断提高管理人员及操作者的素质。 9 正确处理工程质量与工期、效益的关系，制止偷工减料行为。 签字： 项目副经理的质量职责 序号 项目副经理的质量职责 1 协助项目经理工作，努力实现项目质量目标。 2 组织工程管理部、安全质量部、物资设备部、计划财务部及各施工队的质量管理工作，协助项目经理组织重大质量事故的调查、评审和处置。 3 向分管部门和各单位传达满足顾客和法律法规要求的重要性。 4 督促检查分管部门质量目标的实现情况和质量管理体系的持续改进工作。 签字： 项目总工程师的质量职责 序号 项目总工程师的质量职责 1 对工程项目质量负技术上的责任。 2 协助项目经理搞好项目技术工作，贯彻执行国家有关建筑质量法律法规、技术标准、规范以及项目部的有关规章制度，负责建立、实施并保持项目质量管理体系，确保工程质量达到既定目标。组织编制项目质量管理制度、实施性施工组织设计、项目《质量计划》及特殊工序的作业指导书，并随时检查其执行情况。 3 组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题和隐患，召集有关人员分析原因，制定整改措施和处理方案，责成有关人员限期整改，并组织验证。 4 定期组织工程质量检查和质量评比，领导项目技术攻关、质量创优和QC小组活动，通过质量观摩、技术交流等形式搞好现场质量控制。 5 负责施工中的技术指导、质量监督工作，对一些新技术和质量控制技术要及时对有关人员进行传授，有权制止不重视质量的行为，对不合格工序有权责令停工或返工。 6 参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。 7 对因技术交底不清、施工方案不当或技术指导失误、监督检查不力造成的质量事故负技术领导责任。 8 大力支持技术和质检工程师工作，保证其职责和权限得到实施。 签字： 工程管理部的质量职责 序号 工程管理部的质量职责 1 正确贯彻国家各项技术政策、规范、规程、工法和规定，积极吸收和推广新工艺、新技术。 2 根据工程施工的实际进展情况，负责提出施工组织方案调整、变更设计意见和建议，提供变更设计基础资料。 3 按照项目质量标准组织实施。 4 参与不合格品原因分析，制定纠正和预防措施，并实施。 5 参与重大技术质量事故调查、分析和处理。 6 负责职责范围内有关施工原始记录和工程签证工作，并整理、编制施工技术总结和竣工文件。 7 组织实施最终产品的检验、防护和交付工作，负责编制用户回访计划，负责顾客满意度调查，组织实施质量回访和保修工作。 8 负责编制施工技术管理制度，提供施工技术保障，协调现场施工和调度工作，确保按期完成合同任务，使用户满意放心。 9 编制实施性施工组织设计、关键工序和特殊过程作业指导书、操作规程等技术文件，组织实施现场施工技术、安全、质量书面交底，对施工全过程进行指导和监控。 10 根据工程施工的实际进展情况，负责提出施工组织方案调整、变更设计意见和建议，提供变更设计基础资料。 11 负责项目技术人员施工技术、有关标准、规范的培训。 签字： 安全质量部的质量职责 序号 安全质量部的质量职责 1 贯彻执行国家和上级有关法令、指示和各项规章制度。 2 负责实施过程、产品的监视和测量与产品交付后顾客满意度的测量，根据国家和上级有关法律法规，对施工操作和隐蔽工程以及分部、分项、单位工程等进行监督检查。 3 参与编制项目质量计划，参加施工组织设计、施工方案和技术措施的评审工作。 4 负责调查分析不合格品(质量事故)的原因，协助制定纠正措施，并进行跟踪调查、验证，及时做好记录及情况反馈。 5 负责组织调查处理本项目范围的质量事故，及时向上级报送有关质量情况的统计报告。 6 组织实施质量检查评定，制定