试谈深化实施党建质量体系.docVIP

统一思想 明确任务 深化实施党建质量体系 （2010年12月） 柳州宁铁物流公司党委 柳州宁铁物流公司自今年四月重组以来，在集团公司党委的关心、指导、帮助下，按照集团公司党委要将构建实施党建质量管理体系作为今年和今后党建的重点工作抓紧抓好的要求，统一思想，明确任务，深化实施党建质量管理体系。经过努力，程序版本实现升级，体系覆盖扩大。现将工作情况简要汇报。 一、加强学习，统一思想，解决贯标认识问题。 柳州物流公司四月份重组建立，所属单位、人员由原南方物流公司、开发总公司、铁运公司的部分单位和人员“三合一”构成，公司下设独立党（总）支部19个。在所属19个支部中有6个开展了南方物流公司党建体系实施试点，不足柳州物流公司支部总数三分之一。公司党委原负责此项工作的党委书记、纪委书记、组织助理、宣传助理全部调离，党委现职领导和工作人员对贯标工作陌生，深化党建体系是我们党委面临的一个全新课题。 为了推进集团党委贯标计划，党委首先从学习入手，针对自身对ISO9001管理知识欠缺情况，我们学习了南方物流公司党委的体系文件、质量手册，把握体系轮廓，并请公司贯标办熟悉ISO管理体系规范和实施运作的同志举行专题讲座，了解ISO9001质量管理标准的内容及运作，了解党建质量管理体系的形式、运作模式。通过学习认识到实施党建质量管理体系是上级党委布置的重点工作，必须不折不扣推进。推行体系就是要树立党建与现代管理接轨新理念，构建体系目的是建立公司党建高效规范的管理平台，在规范管理中提升党建工作效能。 其次，党委领导和相关同志在日常工作注意了解物流分公司党支部运行党建质量体系情况，收集反馈信息，召集先行试点党支部书记进行座谈研讨。通过调查了解，当时的情况是大家对贯标工作的认识不一致，实际工作推进的情况不容乐观。一是部分同志思想上“不理解”，感到是多此一举，对体系实施的重要性、必要性认识有偏差；二是部分同志在态度上“有情绪”，面对一整套文件实施有畏难心理，习惯于以往的工作方式，认为体系实施不便操作；三是大部分支部在工作中“打折扣”，认为体系内容与当前工作贴得不紧，工作并未按程序展开。体系实施与实际工作分离为“两张皮”，关联的记录基本空白，各项工作仍是以传统的方式进行。总之，体系实施在支部的基础还不扎实。 针对这些思想上对贯标工作认识模糊，工作中执行乏力，体系实施停滞不前状况，我们感到深化体系必须先解决思想认识上要不要做的态度问题。思想障碍不排除，体系实施难取得实质性进展。为此，党委先后两次召开先期贯标的党支部书记集中研讨，党委领导在下基层工作时，经常就如何继续推进体系与党支部进行探讨，了解基层同志真实思想和工作感受。强调要端正态度，强力推进。并表示在深化试点时，要有针对性地对提出的实际问题改进。公司党委还通过解放思想大讨论扩大中心组学习形式，在更大的范围将实施党建质量管理体系的意义阐述，在党委、党（总）支部班子中基本形成了深化实施党建质量体系，提升党建工作质量的共识，基本上理顺了基层对贯标工作的情绪问题。 二、结合实际，突出主题，解决日常操作问题 我们在学习基础上对前期工作进行思考，感到深化实施党建质量体系还必须解决一些深层次的问题。党建工作不同于产品生产，按规范标准和流程就可以确保质量。党建工作有其自身的特点和规律，党建质量体系是充分继承过去的好做法、好传统、好经验，结合上级最新党建主题工作，借鉴ISO9001标准载体实现创新。我们在深化体系实施时，结合实际，突出主题，对原南方物流公司的文本从结构到内容进行了修改。使之更贴近实际工作需要，贴近上级党委重点工作要求，并强化体系的可操作性，使体系贯彻成为原有党支部工作的延伸，方便支部书记操作实施。 1.减少篇幅。原体系文本党群部作业指导书37个制度，囊括党委、工会、共青团的全部工作，我们认为在贯标的初期，体系以突出党委工作为宜，修订时将女职工委员会工作细则、困难职工子女助学实施办法、征兵工作管理办法等10个文件删除，对一些文件进行合并。也对支部作业指导书相应内容进行缩减。 2. 突出主题。我们吸纳了基层提出的党建管理体系要充分满足当前党建创建“四强四优” 主题活动的需要的建议，在体系程序设计时注重丰富党建质量管理体系内涵，将党建工作的“活动驱动引擎”与ISO质量管理“机制驱动引擎”整合，增强党建工作的动力。体系新文本增加了“学习型班子建设”、党委班子“四强”要求、“开放式党建”、“亲情化思想工作”内容。在编制公司党建质量管理手册，确定党建质量目标时，我们进行了内容更新，一是融合了创建学习型领导班子内容，二是融合公司党委实现“政治引领力强、改革创新力强、组织凝聚力强、推动发展力强”，基层党支部要做到“思想引领力强、安全保障力强、工作落实力强、组织凝聚力强”，广大党员要做到“政治素质优、岗位技能优、工作业绩