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深圳新视界光电技术有限公司 自主保全的7个步骤 深圳新视界光电技术有限公司 总结 消除设备六大损失 提高设备可动率 故障 调整 空转 速度 不良 启动 改进 预防 “救火” 一体化管理 分工合作 各行其是 设备安定化管理 科学、彻底的成因分析 人机互动 1、人的因素是第一位的，解决了人的问题才能解决设备的问题。 2、设备维护从初期清扫开始。 3、大印象方法只能暂时解决大印象问题。 4、理性思考、科学务实、精益求精不但是设备管理的基础，也是部门管理和个人职业发展的关键。 深圳新视界光电技术有限公司 生产人员自主保全每天必须做的事情 深圳新视界光电技术有限公司 尘埃粒子和温湿度点检区域图 要求： 1.严格按照上述区域点进行点检和记录； 2.尘埃粒子每个区域点必须连续检两次，温湿度一次； 3.采样点一般与操作面水平（离地面0.8m～1.5m高度）。 深圳新视界光电技术有限公司 Thanks 深圳新视界光电技术有限公司 精益生产组织系统 全员现场5S活动 · 观念革新 · 全员改善活动 TQM 精 益 质 量 保 证 柔 性 生 产 系 统 现 代 IE 运 用 生 产 与 物 流 规 划 TPM 全 面 设 备 维 护 产 品 开 发 设 计 系 统 均 衡 化 同 步 化 精益工厂 挑战七零极限目标 深圳新视界光电技术有限公司 精益生产追求的目标 7个“零”目标 ☆ 零切换浪费 ☆ 零库存 ☆ 零浪费 ☆ 零不良 ☆ 零故障 ☆ 零停滞 ☆ 零事故 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 深圳新视界光电技术有限公司 深圳新视界光电技术有限公司 深圳新视界光电技术有限公司 TPM定义 1、TPM的定义（广义）Total Productive Maintenance (全员生产保养,也叫全面设备维护）1）以建立健全追求生产系统效率化极限的企业体质为目标；2）从生产系统的整体出发，构筑能防患未然的所有损耗（灾害、不良、故障等）发生的机制；3）在包括生产、开发、设计、销售及管理部门在内的所有部门；4）通过公司上层到第一线员工的全员参与；5）以重复的小集团活动，最终达成零损耗的目的 深圳新视界光电技术有限公司 TPM定义 2.TPM的定义（狭义） 1）以达到设备的最高效率为目标，建立以保养预防、预防保养、改良保养之设备生涯为对象的全面生产保养制度。 2）规划设备的人（计划部门）、使用者（制造部门）和保养的人（保养部门）等，所有关系者共同参与； 3）从高阶主管到第一线全员参加； 4）以自主的小集团活动来推动TPM。 深圳新视界光电技术有限公司 TPM的5根支柱 TPM 个 别 改 善 计 划 保 全 建 立 MP 体 制 教 育 培 训 自 主 保 全 深圳新视界光电技术有限公司 自主保全的作用 深圳新视界光电技术有限公司 自主保全的作用 深圳新视界光电技术有限公司 自主保全推行的步骤 深圳新视界光电技术有限公司 STEP1：设备初期清扫 深圳新视界光电技术有限公司 初期清扫的作用 深圳新视界光电技术有限公司 初期清扫的要点 深圳新视界光电技术有限公司 初期清扫的推行方法 深圳新视界光电技术有限公司 STEP2：发生源及清扫困难源的改善对策 深圳新视界光电技术有限公司 STEP3：自主保全基准的制定 深圳新视界光电技术有限公司 STEP3：自主保全基准的制定 深圳新视界光电技术有限公司 自主保全基准的推行方法 深圳新视界光电技术有限公司 STEP4：总点检 深圳新视界光电技术有限公司 总点检推行步骤 深圳新视界光电技术有限公司 总点检推行步骤 深圳新视界光电技术有限公司 总点检推行步骤 OPL——one point lesson(单点课程) ,又称为一点课或“我来讲一课”（发展5A培训即在任何时间、对任何问题、由任何人、采用任何方式、在任何地点进行培训）,.一种在工作过程中进行培训的教育方式。 深圳新视界光电技术有限公司 总点检推行步骤 深圳新视界光电技术有限公司 总点检推行步骤 深圳新视界光电技术有限公司 总点检推行步骤 深圳新视界光电技术有限公司 总点检推行步骤 深圳新视界光电技术有限公司 总点检推行步骤 深圳新视界光电技术有限公司 STEP5：自主点检 深圳新视界光电技术有限公司 STEP6：自主保全标准化 深圳新视界光电技术有限公司 STEP6：自主保全标准化 深圳新视界光电技术有限公司 STEP7：自主管理体制形成 深圳新视界光电技术有限公司 自主保全的7个步骤 深圳新视界光电技术有限公司 自主保全的7个步骤 * * * * * * * * * * * * * * * * * *