山东理工大学论文-浅谈关于工程项目成本控制的问题.docVIP

PAGE PAGE II 成人高等教育毕业设计（论文） 题 目： 题 目：浅谈关于工程项目成本控制的问题 学院(函授站）： 菏泽函授站 年级专业： 2012级工程管理 层 次： 本科 学 号： 1208607141030 姓 名： xx 指导教师： xx 起止时间： 2014年7月1日～9月30日 摘 要 如何加强工程项目成本控制，有效的控制成本，提高企业的经济效益，成为现代企业非常紧迫的任务。与此同时，成本控制以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存和发展。 经济全球化和科学技术的迅猛发展，传统的建筑施工企业要想在瞬息万变的环境中获取生存能力，需要加强自身的成本管理，提高市场竞争能力。目前施工企业市场全面开放，全面实行招投标，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润空间已经很小，施工企业要想创造效益，现实的途径是强化内部管理，挖掘企业潜在效益，必须加强工程项目成本控制。 关键词：项目成本；控制；问题；经济效益； 目 录 摘要 ………………………………………………………………………Ⅰ 目录 ………………………………………………………………………Ⅱ 第一章 引言………………………………………………………………1 第二章 项目成本控制的基本定义………………………………………2 第三章 项目成本控制的重要意义………………………………………3 第四章 项目成本控制的原则……………………………………………4 4.1成本最低化原则……………………………………………4 4.2全面成本控制原则…………………………………………4 4.3动态控制原则………………………………………………4 4.4责、权、利相结合原则……………………………………4 第五章 项目成本控制存在的主要问题分析 …………………………6 5.1对成本控制管理意识不强…………………………………6 5.2人员素质不高与责任心不强………………………………6 5.3材料管理不严与浪费现象严重……………………………6 第六章 加强项目成本控制的对策与建议 ……………………………8 6.1强化企业的成本管理责任体系……………………………8 6.2采用经济措施控制工程成本………………………………8 6.3加强质量管理控制返工率…………………………………9 6.4保证施工安全降低事故成本………………………………9 6.5加强合同管理控制工程成本………………………………9 总结………………………………………………………………………10 参考文献…………………………………………………………………11 致谢………………………………………………………………………12 引言 工程项目成本控制对于施工企业来说，不仅是生存的基本，也是发展的前提。工程项目实施过程中通常强调：质量控制、工期控制、成本及安全控制。其中，成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制效果如何，不仅关系到项目能否顺利完成，而且还直接影响到施工企业的经济效益。 本文通过对施工企业项目成本控制的内容、意义及项目成本控制原则的论述，分析了目前施工企业项目在成本控制中存在的主要问题，并提出加强成本控制应采取的具体措施，以实现成本控制的目的，有效的降低工程成本，提高企业的经济效益。 项目成本控制的基本定义 项目成本控制通常指在项目成本的形成过程中，对工程施工所消耗的人力资源、物资资源和费用开发，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。其目的是合理的使用人力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。 项目成本控制的重要意义 工程项目成本控制是企业成本管理的核心内容。工程项目的成本控制要求在施工的过程中按照预定的计划，采取科学有效的控制措施，指导与监督工程施工的进度。成本控制是以避免浪费、增产节约为原则。追求经济有时效性，还能控制工程项目的开支在规定的标准与原定的计划内；成本控制还能保证项目的盈利，因此加大工程项目的成本控制力度，对企业能达到预期的目的有非常重要的意义。 成本控制是成本管理的重要环节，也是企业全方位管理的最基本环节，其最终结果是给企业带来一定的成本效益。 项目成本控制的原则 对成本控制必须遵循一定的原则，才能充分发挥成本控制的作用。成本控制一般有下列几个