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从5S出发 　　　　　 　　　　　 目录 工厂的第一印象 整理整顿不好，会如何…？ 整理整顿是做好现场管理的第一步 一般整理整顿的定义 日本整理整顿的定义：5S 推动5S是为了….. 5 S 关连图 5S的效益(特性要因图) 5S与TPS 5S与TPM 5S与企业经营途径之关系 工作改善与整理整顿之相辅相成 动作经济原则与整理整顿之母子关系 5S与工厂布置 5S与物料搬运 5S与小集团活动 5S与日常管理的结合 推行5S前之基本认知 推行5S成功之条件 推行5S失败之原因 结论 工厂的第一印象 当我们去拜访一家工厂时，第一印象是最深刻的。 如果它给我们的第一印象是整齐、干净、亮丽、雅致，那么我们必定会认为这家工厂的制度很完善，管理上轨道，而其品质也不致太差。无形中对其生产的产品增加了许多信心。 如果它给我们的第一印象是肮脏、杂乱、昏暗、污秽，再加上通道狭窄，成品及半成品四处乱放，那么我们必定会打从心底产生厌恶，不想多做逗留，同时对其所生产的成品也没有信心，连下订单的勇气也都没有了。 整理整顿不好，会如何…？ 整理整顿是做好现场管理的第一步 日本人称『整理整顿』是现场管理的第一步，亦即在工作现场，如果把整理整顿做好，则要推展其它管理活动，也就可以顺水推舟，易如反掌了。 一般整理整顿的定义 整理整顿是塑造良好工作环境的一种手法。所谓『工作环境』包括： 工厂外围、外围；厂房建筑的本身