钢铁公司采购职能战略规划：SWOT分析战略采购和平衡积分卡介绍.pdfVIP

目 录 一、公司使命、愿景和战略 1 二、SWOT 分析 1 三、采购战略 6 四、平衡计分卡 7 五、行动计划 8 ＸＸＸＸ钢铁有限公司采购战略规划书 一、公司使命、愿景和战略 ＸＸ钢铁公司的企业使命为：为海西建设提供精品建筑钢材。 ＸＸ钢铁以推进ＸＸＸＸ经济区发展为己任，为ＸＸＸＸ经济区的建设和发展提供品质 优良的建筑钢材。 ＸＸ钢铁公司的企业愿景：建设效益领先、管理科学、资源节约、环境友好的现代钢铁 企业。 为实现公司未来五年 （2011～2015 年）：立足本地、发挥优势、科学发展、做强、做大、 做精钢铁主业，到 2015 年，实现年产钢 230 万吨、固定资产总值 60 亿、年销售收入 100 亿、年交纳税收 4 亿、自动化信息化程度高、效益好、管理规范、资源充分利用、环境优美 的现代钢铁企业的总体战略。应用运用 SWOT 分析工具对原料、燃料、主要辅助材料、备品 备件及服务采购进行分项分析，正确把握原料、燃料、主要辅助材料、备品备件及服务的市 场环境、供应能力，识别公司的优势 （S ）、劣势 （W ）、机会 （O ）和威胁 （T ）制定公司采 购战略。 二、SWOT 分析 2010 年公司采购存在的现状：供应部以市场为导向、以经济效益为中心、辅以信息化建 设为基础，以性价比管理为主线，坚持 “优化资源配置、保证生产稳顺”的经营方针，运行 企业危机管理机制，努力实现效益最大化。 1、优势 1、组织与管理的优越性显著： ＸＸ在组织生产和管理上具有高素质的管理团队支持，同时还得到ＸＸ在经营管理和生 产技术上的大力协助，具有较高的优越条件。ＸＸ钢铁基于钢市日趋下滑的行情，ＸＸ实施 严格的成本控制和进厂物资验收管理。在采购上逐步由传统 “小采购”以围绕订单采购模式 提升到以选择和管理供应商的角度实施 “大采购”，客户建立了战略合作伙伴关系； 2 、资金支付能力较强： 自从ＸＸ控股ＸＸ后，ＸＸ的支付能力得到增强，货款支付及时率大大提高，特别是与 生产相关的主要原材料，实现货到及时付款，这对于原料生产企业具有极大的吸引力； 3、铁矿周边资源丰富，主导省内价格： ①周边资源丰富：ＸＸＸ的ＸＸ、ＸＸ、ＸＸ、ＸＸ、ＸＸ为ＸＸ省铁矿的主要分布区， 第 1 页 共 13 页 ＸＸＸＸ钢铁有限公司采购战略规划书 ＸＸ正好处在主要分布区的中央。ＸＸＸＸ铁矿占全省铁矿储能的 71%，储能 4.3 亿吨，主 要矿种以磁铁矿为主，赤铁矿为辅，品位 37.92%较为稳定，年可为ＸＸ提供 30 万吨造球精 粉；ＸＸＸＸ铁矿储能 1 亿吨，为ＸＸ提供烧结精粉 50 万吨/年；ＸＸＸＸ铁矿具备有球团 生产能力，每年为ＸＸ提供球团 10 万吨； ②市场价格主导权：ＸＸ联合ＸＸ主导ＸＸ省的铁矿价格，这个有利于ＸＸ对区域铁矿 市场的掌控。 4 、焦炭依托运力，培育供应基地，控制入炉配比： ①焦炭基地建设：初步建立和培养焦炭基地，从周边的ＸＸ的ＸＸ到中原腹地的ＸＸ和 ＸＸ，这些焦化企业生产二级焦能很好满足ＸＸ的需求。ＸＸ从交通运输和运力上充分考虑， 依托铁路大动脉优化采购和焦炭基地的布局； ②白煤资源