建筑装饰工程施工组织设计.pptVIP

三、单位工程施工组织设计的编制 4.单位工程施工组织设计的编制详细讲解 一般施工平面图的内容有： 1．地上、地下的一切建筑物、构筑物和管线位置； 2．测量放线标桩、杂土及垃圾堆放场地； 3．垂直运输设备的平面位置，脚手架、防护棚位置； 4．材料、加工成品、半成品、施工机具设备的堆放场地； 5．生产、生活用临时设施(包括搅拌站、木工棚、仓库、办公室、临时供水、供电、供暖线路和现场道路等)并附一览表。一览表中应分别列出名称、规格、数量及面积大小。 6．安全、防火设施。 三、单位工程施工组织设计的编制 4.单位工程施工组织设计的编制详细讲解 施工现场平面布置图采用的比例:1：200至1：500 设计的依据 1.建筑总平面图及施工场地的地质地形 2.工地及周围生活、道路交通、电力电源、水源等情况 3.各种建筑材料、预制构件、半成品、建筑机械的现场存储量及进场时间 4.单位工程施工进度计划及主要施工过程的施工方法 5.现有可用的房屋及生活设施。包括：临时建筑物、仓库、水电设施、食堂、锅炉房、浴室等 6.一切已建及拟建的房屋和地下管道，以便考虑在施工中利用或影响施工的，则提前拆除 四、施工组织设计的管理计划 施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容。 各项管理计划的制定，应根据项目的特点有所侧重。 四、施工组织设计的管理计划 进度管理计划 ■工程进度管理的概念 工程进度管理是指在工程项目实施过程中，对各阶段的进展程度和工程项目最终完成的期限所进行的管理，其目的是保证工程项目在满足时间约束条件的前提下实现其总目标 ■工程进度管理的意义 1.保证工程项目在合同规定的期限内如期完成、按时交付使用、及时发挥投资效益 2.维护国家良好的建设秩序和经济秩序 3.可合理安排工程项目的资源供应、节约工程成本，提高建筑施工企业的经济效益 四、施工组织设计的管理计划 ■工程进度管理的任务 1.收集有关工期的信息、确定科学合理的工期目标和进度控制措施 2.进行环境及施工现场条件的调查和分析 3.编制工程项目的总进度计划并控制其执行，确保整个工程项目按期完成 4.编制单项或单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务 5.编制分部或分项工程施工进度计划并控制其执行，按期完成各分部分项工程的施工任务 6.编制月、旬作业计划并控制其执行，按期完成规定的目标等 四、施工组织设计的管理计划 工程进度管理的方法和措施 ◆工程进度管理的主要方法是规划、计划、控制和协调。 ◆规划是指根据工程项目的建设工期确定项目的总进度目标，通过对总进度目标进行分解，建立工程项目进度管理的目标体系； ◆根据规划编制相应的进度计划；控制是指对项目实施的全过程进行跟踪检查，并将计划进度与实际进度进行比较，发现偏离及时采取相应措施进行调整的动态管理过程； ◆由于工程项目组成复杂，参与建设的各方主体较多，因此，需要协调参与建设的各单位之间、部门之间和工作队组之间的进度关系，才能保证进度目标的顺利实施 四、施工组织设计的管理计划 进度计划的作用 1.为工程项目实施过程中的进度控制提供依据、指南 2.为工程项目实施过程中的劳动力和各种资源配置提供依据 3.为工程项目实施有关各方在时间上的协调配合提供依据 4为在规定期限内保质、高效地完成工程建设提供保障 四、施工组织设计的管理计划 工程进度计划系统分类 1.工程项目总进度计划 2.工程项目年度计划 -具体安排单项工程或单位工程的开工竣工日期 3.单项工程或单位工程进度计划-实施性的进度计划 4.分部（分项）工程进度计划-操作性的进度计划 四、施工组织设计的管理计划 项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序，保证各工序在时间上和空间上顺利衔接。 进度管理计划应包括下列内容： 1 对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成； 2 建立施工进度管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度； 3 针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，包括施工组织措施、技术措施和合同措施等； 4 建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施； 5 根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工