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机关后勤个人年终总结 以下是小编整理的、行政工作总结等，这篇文章启发 是更多工作总结范文请登陆(www. /gongzuozongjie/) :在委厅的和机关各、直属各的支持、帮助下，xxxx年 是中心持续发展的一年，中心全体工作人员做了艰苦、细 致的工作。XXXX年度工作情况及xxxx年工作计划汇报： 第一部分：主要成绩 一、基建工作管理，物业管理改革。 房产市场化程度越来越高，许多院区住户转卖了自有 住房，各院区逐渐变得混杂，物业改革势在必行。在委厅 是分管万助巡的和支持下，在xxxx年物业管理工作的基础 上，X XXX年中心共投入元，对各厅属院区大规模的修善、 改造，为院区物业市场化管理作好的。主要了几项工作： 1、 继系马庄院区、南湖路院区住户水电表一户一表的 改造后，2 017年，中心又对八一大道院区、洪都大道院区 公用电表了安装改造。 2、 南湖路2 5号土地证的办理、环境绿化和地面改铺 工作。 3、 八一大道院区安防系统工程设计与安装和广告位与 管理。 4、 对洪都大道院区18间共400平方米的危房了拆除, 硬化地面140平方米，并对该院区绿化改造。洪都大道院 区电子巡更系统，电子红外监控保安系统，车辆电子管理 系统，推行现代物业管理办法。 5、办理完毕12位职工房改房的工作，房产证已发到 各职工手中。 6、在摸底调查、个人谈话、律师谈判等工作环节后, 面对住户的强烈抵制甚至到中心大吵大闹，中心仍耐心细 致地解释，原则，清出房源7套，并按厅分房办公室意见 报委厅批准后，按程序分房，办理完毕房产证。 二、车队基础管理工作，驾驶员安全、服务意识。 、健全车队的管理制度，细化、量化了车队的制度和 指标，了以制度管人，以指标管车的要求，使车队的制度 更趋于，运转流畅。车队共行驶741986公里，总费用元;车 队共行驶约690674公里，总费用为元。比，总费用下降元, 无任何交通事故，无服务质量和的投诉。 三、会务接待规范、服务周到。 1、中心委厅机关会务接待精神，把关费用开支，想方 设法降低成本。会议83次，涉及金额2 07万元，无一差错； 并且相同类型的会议，在房价上调的情况下还与持平，长 期，会务工作一直受到委厅、经办处室、与会人员的肯定。 2、分36批机关老、在职干部职工及家属共300人次 的休假疗养接待，比多接待100多人次，最高峰接待了 28 人（床位1 2个），共支出元，人均支出近2022元，包括庐 山门票、运输费、接待处日常管理费、人员工资，水电、 伙食等等，该费用由中心负担。在所有被接待人员中，中 心均发放无记名服务质量调查问卷，在收回的266份答卷 中，无一人次表示不满意，％表示很满意。在接待过程中， 工作人员的热情，细致周到的服务，受到机关处室干部职 工、委厅的肯定和好评。 四、企业发展 在2017年工作的基础上，xxxx年，中心了对企业的产 业结构及资产重组。主要做了几项工作： 1、退出“兴华公司”的经营，与公司的清算工作。 在合作双方的和下，公司股份如期转让，转让手续和 帐目清算等工作，并了省工商、国税等的检查。 2、成立了江西新华物流有限公司并、稳定运营。 规范公司内部管理，公司整体素质。 公司八 健全了包括《员工指纹打卡考勤制度》、《员工 绩效考核实施细则》、《员工奖惩制度》、《公司员工廉洁自 律规范》、《库房管理制度》、《差旅费、费用报销管理制 度》、《接待管理办法》及各岗位工作职责，事无大小，均 有章可循，制度管人，流程管事。 齐心协力，2 017年度综合经济指标。 公司正式运行，共发行量230万件包，销售额3300万 元，利润1960万元，上缴税款810万元，年初预订的。是 在的春、秋两季教材、教辅发运工作中，公司的不利因素 了的分析，制订的工作预案，在车辆、设备、人员、后勤 保障和库容等，组织，了 “课前到书，人手一册”。两季 教材和教辅共发货亿册，发运包件17 9万件；图书和音像万 件，音像教材5154 9件。 开拓方物流服务。 在主业，核心竞争力的，公司调动和现有资产、资 源，拓展方物流市场。依托公司核心竞争优势，在江中制 药投标中，一举中得周边两省的配送；公司的优质服务，现 已扩展到五省的配送、全国西药的仓储和生产物流服务。 公司还地与全球五百强的沃尔玛公司江西分公司、麦德隆 大型超市达成仓储和省内配送服务，了长期合作关系。 3、教育印刷厂克服多重，了年初制订的经济指标。 2017年印刷行业面临了前所未：工价平均下降了 12%; 材料价格平均上涨了 10%;银行贷款连续6次提息，从%提到 了％, T%,在利润严重受到挤压的情况下，印刷厂了年初 制订的： 销售总产值达2528万元，超岀了年初制定的2500 万元超，超出了 2017年246 0万元的销售产值。 净利润达21 0万元