供应链管理在我国的发展现状及策略探析.doc

供应链管理在我国的发展现状及策略 本文首先对供应链管理的内涵，发展过程及研究现状进行了综述。进而，从我国企业供应链管理发展现状入手，从供应商关系管理、客户关系管理、物流外包业务、供应链运作和供应链管理绩效五个方面对现状展开分析；从我国企业供应链管理发展中存在的核心问题入手，从合作、技术和管理三个角度进行了深刻剖析。 并在现状和存在问题的基础上，提出了我国企业供应链管理的应对策略，具体包括：建立必要的交流机制、监督机制，从时间、空间和方式上进行供应链管理体系的优化设计，加快信息技术的发展，以及制定供应商、制造商、分销商、零售商和用户完整供应链战略等。 现代供应链管理强调反应及时、战略管理、高柔度、低风险、成本—效益目标等，因此其必然会成为未来企业竞争的核心。我国企业在战略思想、经营理念、管理方式、企业文化等方面有待变革。 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 引言 一、供应链管理 （一）供应链及供应链管理的概念及内涵 （1） （二）供应链管理的发展综述 （2） 二、我国供应链管理发展现状及存在的问题 （一）我国供应链管理发展现状 （3） （二）我国供应链管理发展中存在的问题 （4） 三、我国供应链管理应对策略分析 （一）合作冲突问题的应对策略 （7） （二）技术问题的应对策略 （8） （三）管理问题的应对策略 （8） （四）环境问题的应对策略 （9） 四、结论 （10）  引言 自上个世纪九十年代至今，尤其是网络技术的迅猛发展，导致了生产力的不断革新，信息全球化速度加快，全球都成了一个整体性、多样性的市场和消费市场，产品需求趋向多样化、个性化以及高需求性发展，市场竞争不断激化。市场面临的竞争环境瞬息万变，在此种环境下企业如果想要在竞争中占有一席之地，必须将管理模式进行优化更新，使得企业可以正确的适应市场的新形势，继续发展。也只有不断的更新企业的管理模式，才能更好的为企业的发展提供坚实的内部保障。 因此，应市场的需求，一种新的企业管理模式——供应链管理应运而生。此种管理模式不但注重考虑企业内部的资源与竞争力，尤其重视充分利用企业的外部资源与竞争力，并对整个供应链之上的资源与竞争力加以整合，以供应链为整体的形式参与市场竞争。企业的竞争方式的变化，导致企业必须重塑竞争砝码，将供应链推向竞争市场。引用英国著名供应链专家马丁·克里斯多夫的话：“市场上只有供应链而没有企业”，“2l世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”。因此，从上面的两句话中我们可以看到，供应链管理对企业的发展来说是至关重要的，也只有将供应链管理应用于企业当中，才能更好的实现企业的进一步发展。基于此种情况，本文将对我国的供应链管理现状进行分析，并提出新的策略。 一、供应链管理 （一）供应链及供应链管理的概念及内涵 企业供应链是指：“围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的掌控，以采购原材料为起点，制成中间产品与最终产品，最后由销售网络将产品销售至消费者手中。它是将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终消费者连成一个整体的功能网链模式”。因此，一条完整的供应链包含了供应商（原材料供应商和零配件供应商），制造商（加工厂和装配厂），分销商(代理商和批发商)，零售商（大卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店）和最终消费者。 供应链管理是一种综合性的管理思想和管理方式，被定义为利用计算机网络手段进行整体规划供应链中的物流、商品信息流、资金流等，并实施相应的计划与组织，指挥协调和调控。供应链覆盖了从供应商到终端用户的整个过程。供应链的管理重点在于以“链”为节点，链接生存与产品之上的各国供应商、销售商至最终用户，因此一旦供应链的整体得到了优化，其链上的各个节点的竞争力也必然得到提升。因此，供应链管理就是以前馈信息流与反馈的物料流和信息流，把供应商、制造商、分销商、零售商，直至最终的消费者联系而成的整体性管理模式。 （二）供应链管理的发展综述 供应链最早被提出于上个世纪50年代末期至60年代物流学（后勤学），70年代发展成为物流规划。进入80年代，迈克·波特在“五力”模型中提出了，企业与其供应商、竞争者、替代者、产业潜在竞争对手和顾客争夺之间的竞争。很多企业采用了“以大吃小”、“强强联合”、“相互投资”的纵向一体化管理来获得主动权。 电子数据交换技术、准时生产制、计算机辅助设计、柔性制造系统、制造资源计划、企业资源计划的出现加速了供应链管理模式的发展速度。 虽然类似的方法在生产与管理上得到了部分效果，但因为高科技的高速发展、市场竞争的日趋激烈、顾客需求的逐渐改变、信息无法完全共享导致企业在经营上的灵活性、迅速响应用户需求上很难取得大的成效。从20世纪90年代末以来，互联网的普及标志着企业市场进入了一个全新的供应链阶段——