五星级苏州金鸡湖凯宾斯基大酒店内装项目管理.docVIP

一、项目概况苏州金鸡湖凯宾斯基大酒店为白金五星级酒店，她坐落于闻名遐迩的江南水乡——苏州，屹立于风光旖旎的金鸡湖畔，气候宜人、环境优美。苏州金鸡湖凯宾斯基大酒店由美国HBA策划 \o 设计，占地总面积35公顷， \o 建筑面积约14万㎡，共23层，工期180天。 二、项目质量、进度、安全文明 \o 施工管理由于本项目体量大、质量严、工期紧及在地区的影响力，所以我 \o 公司将此项目列为2007年度的标杆工程。我们成立了强有力的项目领导班子，项目组根据 \o 公司50/80项目管理系统的要求，对项目的质量、进度、安全文明 \o 施工管理等方面用PPT方式进行了详细的策划分析。 \o 公司50/80项目管理系统具体架构如下（见图4）：1．以进度为主线，来调控质量、成本、安全文明 \o 施工之关系；2．前期组织策划对项目顺利 \o 施工的前置重要性；3．小样、样板房对项目质量的精确导向作用；4．安全随进度的推移，保护重心由“人”向“物”的转变；5．通过动态检查，持续改进的方式不断的完善项目质量管理。（一）质量管理我们的质量管理座右铭是：“力求完美，细节决定成败”。没有细节的项目就不能称其为作品。项目部就以下几个方面进行了工作：1．技术交底技术交底是 \o 施工的必要环节，是 \o 施工员将