模拟法人汇报材料.pptVIP

深化“两制”运行 推动企业发展 汇报人： 主 要 内 容 第一部分 实施背景 第一部分 “两制”实施背景 第二部分 “两制”内涵 第二部分 “两制”的具体内涵 第三部分 “内部模拟法人”实施办法 第三部分 “内部模拟法人”实施办法 （一）建立组织机构、划分核算单元 （一） 模拟法人组织管理结构图 （二）建立内部价值链 （二）建立内部价值链 （二）建立内部价值链 （二）建立内部价值链 （二）利润计算方法 （二）利润计算方法 （二）利润计算方法 （三）优化预算目标 、建立考核体系 （三）优化预算目标 、建立考核体系 （四）强化业绩考核、严格薪酬兑现 （五）运用模拟法人、推进管理提升 （五）运用模拟法人、推进管理提升 （六）模拟法人机制运行的最终目的 第四部分 模拟法人产生的效应及成果 第四部分 模拟法人产生的效应及成果 第四部分 模拟法人产生的效应 第四部分 模拟法人产生的成果 第五部分 “两制”、“两个中心”“五个体系”的关系 第四部分 “两制”、“两个中心”“五个体系”的关系 结 束 语 * * 主 要 内 容 “两制”具体内涵 模拟法人的具体实施方法 “两制”、“五个体系”、“两个中心”三者的关系 “两制”实施背景 模拟法人产生的效应及成果 PART 3 PA