薪酬福利管理培训教材(PPT 40页).ppt

* * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之六：控制、管理 工资奖金调整方案测算的具体步骤 1、评定员工能力、绩效，确定员工级别 2、根据工资奖金方案确定工资、奖金 3、若薪酬等级降低，原工资水平高于调整后的方案，可冻结工资 4、若薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平低于原有的水平，则分析，并重新调整 5、汇集测算中出现的问题，完善方案 * * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬管理的主要内容： 1）工资总额的管理 2）企业内部各类员工薪酬水平的管理 3）确定企业内部的薪酬制度 4）日常的薪酬管理工作 * * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 工资总额的管理 工资总额 = 计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴 +加班加点工资+特殊情况下支付的工资 工资总额的确定方法： 工资总额与销售额的方法推算 盈亏平衡点的方法 工资总额占附加值比率的方法 * * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬水平管理：界定各类员工的薪酬水平，体现公平的价值交换。 确定企业内部薪酬制度：包括——工资结构、支付形式等等 * * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 日常的薪酬管理工作包括： 1）开展薪酬调查； 2）统计分析调查结果； 3）制定薪酬计划； 4）计算、统计员工薪酬； 5）员工薪酬调整 * * 员工激励与薪酬福利制度 福利管理 福利的本质：一种补充性报酬 福利的作用 改善企业形象 提高企业凝聚力 融洽人际关系 提高员工忠诚度 * * 员工激励与薪酬福利制度 福利管理 福利的形式： 全员性福利 – 如社会保险、午餐费、交通车、 有薪假期、病假、弹性工作制、定期体 检、图书室、健身房等 特殊福利 – 免息住房贷款、出差时高级宾馆住 宿、股票优惠购买权、额外商业保险、 免费旅游等 困难补助 - 住院慰问金、医疗补助、家庭生活 困难补助等 * * 员工激励与薪酬福利制度 福利管理 福利管理的主要原则 合理性原则 必要性原则 计划性原则 协调性原则 * * 员工激励与薪酬福利制度 我国的社会保障体系 社会保障体系 社会保险 养老保险 失业保险 工伤保险 医疗保险 生育保险 社会救济 贫困户 残疾人 灾民 社会福利 公共设施 财政补贴 居民住房 生活补贴 集体福利 社会优抚 退休军人 安置 军人家属 烈属抚恤 * * 员工激励与薪酬福利制度 福利管理 福利管理的主要内容 确定福利总额 明确福利目标 确定福利的支付形式和对象 评价福利措施的效果 * * 员工激励与薪酬福利制度 福利管理 福利总额预算计划内容： 该福利项目的性质：设施或服务 该福利项目的起始、执行日期，上年度的效果及评价 该福利项目的覆盖范围，上年度总支出和本年度总预算 新增项目的情况 福利项目预算中要将非现金福利包括其中 福利费用一般占人力成本的30% * * * * 人均产值=16.67万元 人均利润 = 3.05万元 人工成本 = 460万元 人工费用率 = 18.78% 单位人工效率 = 6.5; 1.20 * * 人均产值=16.67万元 人均利润 = 3.05万元 人工成本 = 460万元 人工费用率 = 18.78% 单位人工效率 = 6.5; 1.20 * * 人均产值=16.67万元 人均利润 = 3.05万元 人工成本 = 460万元 人工费用率 = 18.78% 单位人工效率 = 6.5; 1.20 * * 人均产值=16.67万元 人均利润 = 3.05万元 人工成本 = 460万元 人工费用率 = 18.78% 单位人工效率 = 6.5; 1.20 * * 人均产值=16.67万元 人均利润 = 3.05万元 人工成本 = 460万元 人工费用率 = 18.78% 单位人工效率 = 6.5; 1.20 * * 人均产值=16.67万元 人均利润 = 3.05万元 人工成本 = 460万元 人工费用率 = 18.78% 单位人工效率 = 6.5; 1.20 张以琼 * * 薪酬福利管理（助理） 张以琼 * * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬的本质 薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。 * * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬管理的目的 保证薪酬具有竞争性，吸引优秀人才 激励在职员工 促进公司