中层管理者的认知与定位.PPTX

;课件目录;;管理概念与基础的主要内容;1、工厂最重要的是什么？;赚足够的钱是企业生存的前提！ 效益来源于增收节支： 卖更多的产品 卖更好的价格 支出更少的成本 员工与企业是伙伴关系，互利共赢，只有企业存活，平台内的员工才能生存;控制成本;2、我们的工资由什么决定？;什么叫问题？;岗位即责任、责任即价值（创造个人所得与剩余价值） 管理岗位存在的理由： 如果没有冲突，矛盾，对抗，就不需要管理者。 如果不需要设计和推行管理变革，就不需要管理者 如果不能让一线员工的工作效能提升，就不需要管理者。 如果不能用有限的资源完成更高的目标，就不需要管理者。 ;3、管理基本概念;概念解释： 5W2H1E：;管理概念解释：;管理概念解释：马斯洛需求理论;关于管理;管理不能脱离实际;4、经营与管理的关系;5、工作目标与工作计划;1）工作时你是否有目标与计划？;2）工作如何确定并抓住重点？;3）目标管理中时间节点的重要性;4）目标管理工具（以成本管控为例）;成本管控要入小事做起;成本管控的目标分项;6、忧患意识！;忧患意识之企业现状;忧患意识之工作态度;忧患意识之压力变动力：;忧患意为之工作能力;案例：我厂福田组合储气筒外购配件的风险控制;忧患意识之竞争意识;;中层管理者自我认知的主要内容;一、关于管理者1、管理人员的十大铁律：; 单位不一定挽留有能力的员工，