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设备管理发展阶段 事后维修阶段（1950年前）：事后维修即设备发生故障之后再进行维修。兼修时代和专修时代。 预防维修阶段（1950——1960年）：以前苏联为首的计划预防体制（一般情况下，设备一出厂，其维修周期就基本确定），以美国为首的预防维修体制（通过周期性的检查、分析来制定维修计划）。 设备系统管理阶段（1960——1970年）：生产维修体制，是以预防维修为中心，兼顾生产和设备设计制造而采取的多样的、综合的设备管理方法。 设备管理发展阶段 各种设备管理模式并行阶段（1970年至今） 综合工程学：“为了追求经济的寿命周期费用，而对有形资产的有关工程技术、管理、财务及其业务工作进行综合研究的学科”。 全面生产维护（TPM）：全效率、全系统和全员参加的设备管理和维修制度，强调全员参与和基础保养。 设备综合管理：对设备寿命周期（从规划、设计、制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新到报废）的全过程，从技术、经济和经营管理等方面进行综合研究和管理，以提高设备综合效率和追求寿命周期的经济性为目标，从而为提高企业的经济效益服务。 可靠性为中心的维修 面向设备性能、关注整个系统、追求设计改善 维修任务必须是有效的/可适用的 关注四种类型缺陷处理： 事后缺陷处理 定期维修 状态监测 缺陷探测/事先维修。 备品备件管理的目标 设备突发故障所造成的生产停工损失减少到最低程度。 设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低限度。 备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。 管理方法先进，信息准确，反馈及时，满足设备维修需要，经济效果明显。 备品备件管理的任务 备件储备。科学合理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件的保管供应工作。 备件供应。及时有效地向维修人员提供合格的备件，重点做好关键设备备件的供应工作。 备件使用情况质量、经济信息收集和反馈工作。采购人员要随时了解备件市场的货源供应情况、供货质量，及时反馈给备件计划员并及时修订备件外购计划。 做好备件的计划、生产、采购、供应、保管等工作，保供、压缩储备资金、提高资金周转率。 备品备件管理的内容 备件的技术文档管理。指技术基础资料的收集与技术定额的制定工作。 备件的计划管理。备件的计划管理指从提出备件自制计划或外协、外购计划到备件入库这一阶段的工作。 备件仓储及库存管理。备件从入库到发出这一阶段的库房管理、库存控制和管理工作。 备件的经济管理。备件的经济核算与统计分析工作。 备品备件管理的内容 备品备件管理的经济指标： 备件流动资金占用额。企业财务部门给设备管理部门规定的备件库存资金限额，以备件流动资金平均占用额统计考核。 备件资金周转期。企业财务部门给设备管理部门规定的备件资金周转速度限额，以备件资金周转天数统计考核。 设备管理制度 一生管理 两个目标 三个基本方针 四项任务 五个结合 设计、制造与使用相结合；日常维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合。 案例分析 大洋制冷的现场管理法 * TPM Philosophy 2 Minutes “Total Productive Maintenance is an management strategy design to achieve maximum efficiency through employee involvement” Purpose: To define. Main Points: TPM means everyone needs to be involved. TPM means that everyone take responsibility for and ownership of equipment. Teaching Tips: Ask: What are the key points of this definition? What concerns would you say each of the following functions would have about this kind of approach? Operators? ( Sample answer: get more tasks, maintenance functions) Maintenance?( Sample answer: have jobs taken away) Management