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《管理学》课程习题 一、名词解释（每题3分，共5×3=15分） 　1、计划 　2、管理宽度 　3、德尔菲法 　4、部门化 　5、领导 二、单项选择题（每题1分，共20×1=25分） 　1、在组织的五个基本要素中，管理的宗旨是 ( ) A．人与物 B．信息 C．机构 D．目的 　2、“管理既是决策”，这是（ ）的见解。 A. 泰勒 B. 梅奥 C. 法约尔 D.西蒙 3．管理的载体是 ( ) A．组织 B．资源 C．入际关系 D．指挥系统 4．法约尔提出的管理五职能是( )。 A．计划、组织、决策、领导、控制 B．计划、组织、领导、协调、控制 C．计划、组织、指挥、协调、控制 D．计划、组织、决策、指挥、控制 5．企业中存在着“非正式组织”的观点来源于 ( ) A．现代管理理论 B．管理过程理论 C．科学管理理论 D．霍桑试验结论 6．“管理的十四条原则”是由( )提出的。 A．泰罗 B．法约尔 C．马克斯·韦伯 D．切斯特·巴纳德 7．“只顾埋头拉车，不顾抬头看路”，提醒我们要深入认识现代管理学的（ ）特点 A．强调系统化 B．强调效率与效果 C．强调人的因素 D．强调预见能力 8.下述战略类型属竞争战略的是（ ）。 A、发展战略 B、差异化战略 C、紧缩战略 D、维持战略 9.通过内部条件分析，是为了正确识别和把握企业或组织存在的（ ）。 A、机会与威胁 B、威胁与劣势 C、优势与劣势 D、机会与优势 10.使计划数字化的工作被称为（ ） 　　 A、规划 B、决策 C、预测 D、预算 11.敢冒风险是（ ）工作的基本要求。 A、计划 B、预测 C、决策 D、战略 12.下面那种现象体现群体决策的弊端（ ）。 A、从重现象 B、群策群力 C、多样化方案 D、普遍接受 13.下列计划工作的前提条件中，组织不可以控制的是（ ）。 A、价格水平 B、政治环境 C、职工情绪 D、组织内部政策 14、把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属（??? ） A. 职能部门化 ???? B. 用户部门化??? C. 产品部门化???? D.地区部门化 15、某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理。则该公司的组织结构是按（??? ） A.区域划分部门?? B. 职能划分部门??? C.顾客划分部门???? D.生产工艺划分部门 16、管理层次较多而管理幅度较小的高耸形组织结构的优点是（??? ） A、缩短上下级距离?????????? B、信息纵向流通快，管理费用低 C、管理严密、分工明确、上下级易于协调 D、被管理者有较大的自主性、积极性和满足感 17、对于规模小、任务较为单一且人员较少的组织，一般适宜于采用（???? ） A、职能制的组织结构????????????? B、直线制的组织结构 C、事业部制的组织结构?????????? D、矩阵式的组织结构 18、在下述那种情况下管理幅度可以适当加大（??? ） A、所处管理层次较高的主管人员????? B、工作环境不稳定 C、计划完善??????????????????????? D、不同下属工作岗位的分布比较分散 19、以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释？（ ） 　　 A.一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物 　　 B.穷人很少参加排场讲究的社交活动 　　 C.在陋室中苦攻“歌德巴赫猜想”的陈景润 　　 D.一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作。 　 20、有一位老教授，３０年的教学生涯，学术成果丰硕，虽不是学校的中高层领导，但许多老师都愿意听他的。这位教授的权力主要来源于：（　　　） 　　　 A.强制权力　　　　　 B.奖赏权力　　　　 C.专家权力　　　　 D.感召权力 　 21、根据管理方格理论，（　　）是最理想的领导方式。 　　　 A.１.１型　　 　 B.１.９型　　 C.９.１型