《测绘管理》第三讲测绘企业管理.ppt

第二节 测绘成果成图的检查验收 和技术总结 一、检查验收： 测绘产品实行二级检查以及验收制度。 1、检查验收的依据： （1）上级下达任务的文件和合同书； （2）有关规范和技术标准； （3）技术设计书和有关技术文件等。 2、检查验收的过程：过程检查、最终检查。 依据《测绘产品质量评定标准》 二、检查报告： 三、验收报告： 二、测绘产品质量评定： 三、技术总结报告 1、技术总结报告的要求： 以测区为单位按专业分别编写，尽量利用图表和照片。为长期保存和使用，必须装订成册，按规定上交存档。 2、技术总结报告的内容： 测量任务及完成情况、利用旧有资料的情况、实测方法及达到的技术精度指标、检查验收情况、计划执行情况、经验教训和存在问题、使用测绘成果应注意的事项等。 第三节 技术责任制 一、技术领导责任制： 1、总工程师： 2、测绘队的技术责任制 3、作业组或测绘项目的技术责任制 第四节 科研与科学情报 第五章 测绘质量管理 一、测绘质量管理的目的和任务： 1、产品质量：适用性、可靠性、经济性。 2、全面质量管理:对象的全面性、范围的全面性、 全员性的管理、方法的全面性。 3、质量管理的任务： （1）树立“质量第一”的思想； （2）制定标准、明确目标； （3）全员参与； （4）信息反馈； （5）作业规范化 二、测绘质量管理的基本内容： 1、设计过程中的测绘质量管理：质量标准； 2、直接生产过程中的测绘质量管理： （1）抓好每道工序的作业质量； （2）组织好产品的质量检查工作； 3、辅助生产过程中的测绘质量管理： 仪器设备、运输、供应 4、使用过程中的质量管理 工程测量成果质量审核要点 1工程测量纲要审核要点 1.1执行的规范是否正确。规范的版本要明 确，严禁使用停止使用的规范。 1.2安全措施是否得当。 1.3工程进度安排是否合理。 1.4纲要是否评审。 2控制测量质量审核要点 2.1控制测量使用的仪器是否满足精度要求。 2.2控制测量的起算点精度是否满足控制测量需 要。 2.3观测成果的各种限差是否满足规范要求。 2.4计算过程是否合理，各项限差是否满足规范要 求。 2.5控制测量是否按照《纲要》进行。 3 工程测量外业审核要点 3.1控制埋石点是否符合规范要求。 3.2主要建筑物、构筑物是否漏测。其属性 标注是否正确。 3.3地貌是否与图相一致。 4工程测量内业质量审核要点 4.1图面是否清晰、易读。 4.2符号绘制是否符合《规范》要求。 4.3观测记录是否完整、清晰。观测、记 录、司尺是否签字。作业日期是否签 注。 5工程测量质量评定要点 5.1审核出的问题是否修改。各级审核、项 目经理是否签字。 5.2检查记录是否完整。 5.3作业过程是否按照《纲要》进行。 平均先进的测绘生产定额： 用标准的作业方法，在标准的作业条件下，按平均的熟练程度和正常的工作速度，分析和平衡完成符合质量标准的一定数量的工作量所需的时间。 五、测绘生产定额的编制方法 1、标准的作业方法；规范规定 2、标准的作业条件：同等的困难类别，相 同的作业条件、仪器 工具、作业时间相同， 执行统一的定额。 3、作业熟练程度：测绘生产定额水平反映 的是平均熟练程度。 4、正常工作速度； （一）、组成测绘生产定额的基本要素 1、经验估工法: 通过分析技术设计、测绘条件、仪器工具的情况，直接估算确定定额。 2、统计分析法： 根据过去生产同类的或类似产品的统计资料，结合当前生产条件和组织技术条件的变化，参照有关定额标准，通过分析和计算确定生产定额。（常用方法） （二）、测绘生产定额的编制方法 3、类推比较法： 4、技术测定法； 六、编制定员 1、确定定员的依据和方法： 原则：先进合理、相对稳定、保证生产正常 进行。 方法： （1）按劳动效率定员： （2）按设备定员： （3）按岗位定员； （4）按比例定员； （5）按组织机构、职责范围和业务分 工定员。 第三节 测绘生产作业计划 测绘生产作业计划：又称测绘生产实施计划，它是年度生产计划的具体执行计划，也是年度生产计划工作的继续，是组织、指导日常生产活动的依据。 一、生产作业计划的要求和作用： 生产作业计划的目的：把生产过程的各个环节，从时间上、空间上和数量上有机的衔接起来，力求生产流程科学合理，以最小的资源消耗生产出更多更好的产品。 （一）、生产作业计划的要求