人力资源上半年工作总结下半年工作计划.pptVIP

2010年下半年重点工作计划 2010年下半年重点工作计划 * 内部资料，未经许可，严禁复制、翻印和传阅 长城保险伴您人生长程 */19 */9 人力资源管理工作 -2010年上半年工作总结及下半年工作计划 人力资源部 2010年7月 第一部分 2010年上半年主要工作总结 ----上半年工作概述 ----人力编制、预算执行情况 ----重点工作推进情况 第二部分 2010年下半年重点工作计划 第三部分 问题和对策 目 录 上半年，公司的人力资源管理工作紧紧围绕“支持业务发展”的主线，在完成各项基础人力资源管理工作的同时，重点在各业务线、各系列、各级人员的薪酬体系与考核奖励机制建设、总分公司人事事项授权授信调整、人才引进与队伍调整、关键岗位人才激励等方面开展了大量的工作，取得了一定的成绩并积累了经验。 同时，在人力编制管理、人力费用预算管理、总分公司人事事项授权等方面进行了改革与新的尝试，加大了分公司的用人自主权与人力资源事项上的自主决策权，提高了人力资源管理工作的效率。 2010年上半年主要工作总结 上半年工作概述 第一部分 2010年上半年主要工作总结 ----上半年工作概述 ----人力编制、人力费用预算执行情况 ----重点工作推进情况 第二部分 2010年下半年重点工作计划 第三部分 问题和对策 目 录 截止6月30日，公司内、外勤到岗人力为2042人，其中内勤1374人，外勤668人；分别比年初净增加134人和205人，达到公司成立以来的最高人力水平。 总分公司内外勤的总体编制执行率为84%。 经代外勤、银保外勤、储备干部、储备组训、新开机构编制的执行率偏低，说明经代、银保、个险还没有充分利用公司给予的编制资源。 人力编制能够支持业务发展对人力的需要 2010年上半年主要工作总结 截止6月30日，总公司内勤到岗192人；分公司内勤编制为1321人，到岗1182人，分公司内勤编制执行率为89%，控制比较合理。 2010年上半年主要工作总结 截止6月30日，外勤总编制为882人，到岗668人，总体编制执行率为76%，其中：银保外勤编制执行率为76%；经代外勤编制执行率为38%；续收外勤编制执行率为88%。广东、天津等偏低。 2010年上半年主要工作总结 46％ 7007万元 15200万元 执行率 1-6月份支出 年度总预算 人力预算执行率略低于时间进度，预算执行进度正常 2010年上半年主要工作总结 6月人力费用支出按照5月人力费用支出的1.1倍预估； 预算执行进度小于时间进度4%； 计提三费（福利费、职工教育经费、工会经费）的支出按照计提额度计算，因此实际支出情况应比统计数据略小。 第一部分 2010年上半年主要工作总结 ----上半年工作概述 ----人力编制、预算执行情况 ----重点工作推进情况 第二部分 2010年下半年重点工作计划 第三部分 问题和对策 目 录 人才引进与队伍调整 2010年上半年主要工作总结 上半年，把对B类以及以下职级员工的招聘、定薪、解聘等人事权限下发到了分公司，提高了公司对人才引进与调整的主动性与时效性。 上半年，共招聘与引进员工798人，占目前员工总数的39%；其中，内勤员工356人，占内勤在岗人力的23%；外勤员工442人，占外勤在岗人力的66%。 组织进行了储备组训的选拔工作，共招聘新组训41名，充实了公司的组训队伍。 下发了38个个险系列储备干部，目前已引进17名储备干部。 上半年，公司根据上年度绩效考核结果及队伍建设需要，与42名内勤解除或终止了劳动合同，占内勤员工总数的3%左右。 员工培训 上半年，协同财务部下发了相关文件，将职工教育经费审批权限进行了调整，一定额度以下的职工教育经费审批权下放给了分公司； 上半年，总、分公司人力资源系列共进行了22次各类型的员工培训，参训培训员工715人次。 总公司于6月份举办了《风雨同舟，再创巅峰——长城保险巅峰团队训练营》培训，共有43名科室负责人及骨干员工参加。此次培训在向受训人员进行管理知识、管