重庆市亚东亚电气（集团）有限责任公司职能部门年度目标绩效考核表.docxVIP

删除的内容: 中管网通用业频 道 重庆市亚东亚电气（集团）有限责任公司 职能部门年度目标绩效考核表 部门： 总经办 年度： 考核 考核 考核 分值 加分 扣分 得分 权重 相关考核 备注 项目 指标 基准 部门 1、费用控制 50 财务小组 30% 目标 2、管理改进项目完成率 50 行政小组 1、协助总经理工作 15 行政小组 2、公司制度建设、企业 15 行政小组 文化建设 3、公司信息化管理 10 行政小组 4、文件档案印章管理 15 60% 行政小组 职能 5、部门协调、沟通 15 行政小组 6、公司对外的联络及衔 15 行政小组 接等工作 7、内部员工的培训、考 15 行政小组 核、改进、指导 1、上级满意度、合作满 40 行政小组 满 意度 意 10% 2、客户满意度 35 行政小组 度 3、员工满意度 25 行政小组 1、安全、消防 行政小组 其他 2、治安 行政小组 3、计划生育 行政小组 合计 客户满意度：总经理对相关工作的满意情况；各公司、部门、员工对总经办工作的满意情况； 员工满意度：指组织气氛；部门优秀员工流失情况；员工投诉 删除的内容: 中管网通用业频 道 删除的内容: 中管网通用业频 道 重庆市亚东亚电气（集团）有限责任公司 职能部门年度目标绩效考核表 部门： 人力资源部 年度： 考核 考核 考核 分值 加分 扣分 得分 权重 相关考核 备注 项目 指标 基准 部门 1、部门费用控制 40 财务小组 30% 目标 2、人力资源成本 30 财务小组 3、人力资源计划完成率 30 行政小组 1、满足人力资源需求 15 行政小组 2、员工培训、培训指导 15 行政小组 3、集团绩效考核管理 15 行政小组 4、薪酬福利管理 15 行政小组 职能 5、人力资源制度建设、 10 60% 行政小组 人事管理 6、人力资源制度建设、 15 行政小组 协助领导人力资源决策 7、内部员工的培训、考 15 行政小组 核、改进、指导 1、上级满意度、合作满 40 行政小组 满 意度 意 10% 2、客户满意度 35 行政小组 度 3、员工满意度 25 行政小组 1、安全、消防 行政小组 本项指标 如有违反 违规 2、治安 行政小组 直接扣减 3、计划生育 行政小组 相应分数 合计 客户满意度：各公司、部门、员工对人力资源、人事服务的满意情况。 员工满意度：指组织气氛；部门优秀员工流失情况；员工投诉 删除的内容: 中管网通用业频 道 删除的内容: 中管网通用业频 道 重庆市亚东亚电气（集团）有限责任公司 职能部门年度目标绩效考核表 部门： 营销中心 年度： 考核 考核 考核 分值 加分 扣分 得分 权重 相关考核 备注 项目 指标 基准 部门 1、不含税销售收入 40 财务小组 30% 目标 2、销售费用控制 30 财务小组 3、货款回收 30 财务小组 1、为公司进行营销策划、 20 营销小组 协助营销决策 2、市场份额的占有和开 15 营销小组 发 3、营销管理指导 20 营销小组 职能 4、售后服务管理 15 60% 营销小组 5、营销制度建设 15 营销小组 6、内部员工的培训、考 15 行政小组 核、改进、指导 1、上级满意度、合作满 35 行政小组 满 意度 意 10% 2、客户满意度 40 营销小组 度 3、员工满意度 25 行政小组 1、安全、消防 行政小组 本项指标 如有违反 违规 2、治安 行政小组 直接扣减 3、计划生育 行政小组 相应分数 合计 客户满意度：除细则规定外，还包括各公司对营销管理工作的满意情况 删除的内容: 中管网通用业频 道 删除的内容: 中管网通用业频 道 重庆市亚东亚电气（集团）有限责任公司 职能部门年度目标绩效考核表 部门： 企业发展部 年度： 考核 考核 考核 分值 加分 扣分 得分 权重 相关考核 备注 项目 指标 基准 部门 目标 1、部门费用控制 50 30% 财务小组 2、企业发展计划完成率 50 行政小组 1、调查、掌握公司内、 外部情况，提供企业发展 20 行政小组 方案 2、协助领导企业发展决 20 行政小组 策 3、指导各公司企业发展 15 行政小组 工作 职能 4、指导、协助公司各部 15 60% 行政小组 门管理工作 5、指导、协助公司制度 15 行政小组 建设 6、内部员工的培训、考 15 行政小组 核、改进、指导 1、上级满意度、合作满 40 行政小组 满 意度 意 10% 2、客户满意度 35 行政小组 度 3、员工满意度 25 行政小组 1、安全、消防 行政小组 本项指标 如有违反 违规 2、治安 行政小组 直接扣减 3、计划生育 行政小组 相应分数 合计 删除的内容: 中管网通用业频 道 删除的内容: 中管网通用业频 道