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企业总会计师队伍建设与管理若干问题探讨 粪≯蔫零2{{鎏. 吴德永 企业总会计师队伍建设 与管理若干问题探讨 市场化程度越高的企业,财务系统 承担的责任就更重一些,总会计师的作 用相应也就会发挥得更大一些.笔者 结合实践经验,从总会计师的职责与权 限,定位与作用,任职资格,聘用,考核 与薪酬等方面进行探讨,以期对企业总 会计师队伍的建设与管理有所助益. 一 ,总会计师的职责与权限 1.主要职责.国资委制定的《中央 企业总会计师工作职责管理暂行办 法》对总会计师职责做了全面,具体的 规定.总会计师的主要职责包括企业 会计基础管理,财务管理与监督,财 会内控机制建设和重大财务事项监管 等.即与企业经营管理有关的财务事 项都应是总会计师的职责所在. 2.工作权限.为保证总会计师能够 有效地履行职责,应当赋予总会计师相 应的工作权限,至少应包括:对企业重 大事项的参与权,重大决策和规章制度 执行情况的监督权,财会人员配备的人 事建议权,以及企业大额资金支出的 联签权. 3.制度保证.总会计师的上述职 责与权限应当由企业的主管单位(部 门),控股股东以文件的形式明确予以 规定,使总会计师履职时有据可依.如 果是每个企业内部自行规定,则总会计 师的职责与权限很可能无法落到实处, 从而导致总会计师形同虚设. 4.相互关系.设置主管财务工作的 总会计师后,企业不得再设立与之重 54财务与会计理财版201201 复的财务总监,首席财务 官,因为这三者应是同一 个岗位,履行相同的职 责.当然,企业经营班子 的其他成员也不应再分 管财务工作. 5.分工协作.企业主 要负责人,总会计师,财 务机构负责人的职责权 限应分工协作,逐级负 责,相互监督,有效制衡.总会计师在 企业主要负责人的领导下开展工作,除 必须分管财务工作外,如果需要也可以 兼管企业的其他工作,前提是与财务工 作有一定的相关性,即与财务无关的工 作原则上不宜让总会计师兼管. 二,总会计师的定位与作用 (一)五个定位 一 是要当好主要领导的助手.总 会计师应以大局为重,以整体利益为 重,协助主要领导做好工作.只有很好 地协助主要领导开展工作,才能承担 更多的责任,发挥更大的专业作用.二 是要当好班子其他成员的伙伴.总会 计师应与班子其他成员相互支持,相 互理解,相互协作,相互补台,从业务 上建立和谐的合作共事的关系.三是 要当好企业的管家.财务工作要想从 战略层面支撑企业发展,最基本,最 核心的职责还是管好家,理好财,不仅 要把钱管住,不该花的钱不要花,每 笔钱都要用在刀刃上,还要为企业创 造更大的效益.四是要当好出资人利 益的守护者.总会计师要站在出资人, 股东的整体利益上发挥制衡和监督作 用.五是要当好财会队伍的领路人.在 加强企业财务队伍建设,提升财务人员 综合素质,提高财务系统的履职能力 等方面,总会计师起着至关重要的作 用. (二)三大作用 1.有利于为企业经营管理决策提 供专业支持.在企业三重一大等重 大事项以及日常经营管理决策中,总会 计师能够运用财务专业技能,发挥财务 专业作用,有利于提高企业经营管理决 策的科学性,规范性及正确性,从而降 低决策失误的可能性. 2.有利于防范企业经营风险.财 务风险是企业经营管理中最常见的风 险.总会计师能够更好地保证会计信 息的真实,完整,准确,客观地反映企 业的经营成果;能够更好地运作企业 的资金,提高资金使用效率与安全性; 能够更好地促进企业内部控制机制的 建设,促进企业内部控制的完善;能够 更好地支持,保障以及提升企业的财 务管理以致企业管理水平,提高防范 财务风险以及经营风险的能力. 3.有利于提高企业经济效益.相 对于财务部门负责人,总会计师的平台 更高,视野更宽,组织领导能力更强, 拥有和能够调动的资源更多,因此,在 政策运用,资金筹措,纳税筹划,资本 运作,理财创效,成本控制,产业支持 等方面,总会计师可以带领财务队伍更 好地发挥价值创造的作用. 三,总会计师的任职资格 (一)基本要求 ①知识要求.应有财务,审计,经 济管理等相关学历,职称,或持有会计 从业资格证书,或通过注册会计师等 相关的资格考试.②技能要求.从事过 会计,审计,经济管理等相关工作.熟 悉企业财务管理,有较强的决策判断 能力,经营管理能力,沟通协调能力, 处理复杂问题的能力.③资历要求.应 有担任企业中层正副职的经历,具备担 任企业班子成员的综合素质. (二)实践运用 1.从事过财务,审计相关工作的总 会计师能更好地发挥总会计师岗位的 作用,因此要求具备财经方面的知识, 技能. 2.专职总会计师与经营班子其他 副职兼任的相比能更好地发挥作用. 3.总会计师应向复合型人才发展, 这样才能站位更高,综合素质更好,履 职能力更强. (三)逐步建立职业总会计