如何做好一名管理者.PPTVIP

* 第四部分：做好 * 主管的三大角色 决策者的角色 将上级下达任务转化为部门目标，并有效解决目标实施中的问题。 帮助解决部属目标实施中遇到的问题。 要善于发现将来的问题，并将问题转化为机会，作为制定规划的依据。 * 第四部分：做好 * 主管的三大能力 专业能力：解决问题，实现最终结果的保障 决策能力：企业持续发展的保障 沟通能力：创造价值的保障 * 第四部分：做好 * 主管的八大职责 设定目标/引导方向 分配任务 追踪进度 正面激励 提供帮助 方面强化 解决问题 汇报工作 * 第四部分：做好 * 管理人员的十大铁律 保守企业机密 不贪不义之财 杜绝不良恶习 禁传流言蜚语 永远公私分明 维护公司利益 维护上级形象 遵守公司纪律 服从工作安排 按时完成任务 * 第四部分：做好 * 管理者基本的思维原则 外部出了问题，从内部找起； 员工出了问题，从领导找起； 工作出了问题，从自身找起； 经营出了问题，从管理找起； 今天出了问题，从昨天找起。 * 第四部分：做好 * 做好管理需要的一些基本条件 综上所述，要想在管理上有所建树，根本在自身的改变和提升，借助外力可使管理事半功倍，其基本要素为： 导为主，演为辅 能力 导演 角色 特质 六大特质 三大角色 三大能力 …… * 第四部分：做好 * 管理的三层境界 做事难，做人更难； 管物难，管事更难； 管人难，营造环境比管人更难! * 第四