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浅析对供应链的产生与发展 摘要：为了找到供应链的竞争成为主体的原因，综合分析了外部环境和企业内部的变化，详 细阐述了供应链的兴起和发展历史过程，运用交易费用理论分析供应链产生及其竞争进行分 析。 关键词：供应链；交易费用理论 1. 引言 目前,许多跨国公司将制造基地设在企业群密集、 产业链完整、 制造配套能力强、 产 业结构既有分工又有协作、且物流服务能力领先的上海或长三角地区。而这种产业结构分工、协作合理, 配套能力、运送和物流能力强的特点,正是社会化供应链协作运行的一种表现形式, 充分体现了供应链管理中分工合作、资源共享和上下游产业链条业务流程紧密衔接的优势。 供应链和供应链管理的思想是在 20 世纪 80 年代初期提出的，在 1982 年首次出现在学术文章中，而学术界第一次真正从理论角度来定义供应链管理大约在 1990 年，并将其与管理物料流动和相关信息流的传统方法区分开来。在我国 2001 年发表的物流术语国家标准中对供应链的定义是：“生产及流通过程中，涉及将产品和服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。” 本文主要分析供应链产生的原因，供应链的竞争主体地位是如何确定的，以及现阶段供应链的发展情况。首先，对整个经济大环境的变化进行概括，提出传统企业竞争存在的不足，由此引出供应链的兴起。其次，运用交易费用理论分析供应链存在的原因。最后，简单介绍供应链与传统企业比较的优势。 2.供应链兴起的背景 20 世纪 90 年代，生产制造商和服务提供商都在寻求与供应商的合作机遇，将采购和 供应管理职能，从事务性的角色提升为企业战略决策中的一个部分。在供应链管理发展过程 中，产生了采购和供应观以及运输和物流观。可以认为：20 世纪 70 年代和 80 年代是“市 场的二十年”，90 年代是“物流的十年”，21 世纪的前 10 年，将是“供应链管理的十年”。 2.1 外部环境的变化。 全球经济一体化已经成为新世纪国际经济发展的一个主要趋势，这给企业带来了难得 的机遇和严峻的挑战，企业面临着不断急剧变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低 成本和改进服务的压力。同时企业面临更加强劲的对手和更加复杂的环境，主要表现在生产 同类产品的竞争日益激烈，导致产品趋于相同、品种越来越多、质量越来越好、顾客对产品 的质量和功能的辨别能力越来越强。 2.2 内部生存的需要 企业需要生存就必须降低成本，但是，直接从企业内部降低成本的空间和可能性越来越 小。经营环境的变化，使得原来各个分散的企业逐渐意识到，要在激烈的市场竞争中生存下 来，必须与其他企业建立一种战略伙伴关系，实现优势互补，发挥各企业的核心能力，并且 在跨企业的集成管理模式下，使各个企业能够统一协调起来，才能够适应新的环境变化。 于 是，企业家们将目光转移到生命周期中的供应环节和整个供应链系统。 2.3 供应链的兴起 基于上面的分析，学者提出了供应链的概念。全球供应链论坛（GSCF）经过90多次的深 入采访，将SCM定义成：“为消费者带来有价值的产品、服务以及信息的，从源头供应商到 最终消费者的集成业务流程”。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、 控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将消费者所需的正确的产品、能够在正确的时间、 按照正确的数量、正确的质量、正确的状态、送到正确的地点（6R）。供应链管理与传统的 企业物流管理是不同的，传统的企业物流管理只追求单个企业内部的最有协调，追求物流各 个环节的有机结合，从而达到在满足用户的前提下使总成本最低。供应链管理是对商流、资 金、信息在供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理，将生产、流通直到消 费者终端连接起来，实施高度组织话和结构化的管理（如图1），其思想出发点是整条供应 链上的所有企业总成本最低，运用系统动力学的观点对链中所有企业的物流活动进行管理和 优化。 3.基于交易费用理论对供应链存在的分析 科斯在《企业的性质》( 1937) 一文中， 研究了企业存在扩张的根本原因， 提出了交易费用的概念， 创立了交易费用理论。其主要观点是：企业与市场是不同的交易机制, 市场机制以价格机制配置资源。 企业机制以行政手段配置资源; 企业与市场可以相互替代，因为交易费用决定了企业存在，当市场交易费用高于企业内部交易费用时，为减少交易费用，企业可以“内化”市场交易，从而企业比市场更有效率; 企业又不可能完全取代市场， 因为企业不可能无限扩大, 企业扩张是有边界的, 企业管理会产生管理费用，企业规模越大，管理费用就越高, 当扩大企业内化市场交易节省的费用恰好等于管理费用增长的时候，企业规模达到均衡点。 交易费用理论认为, 经济组织的核心问题在于交易费用的节约。供应链作为一种资源配置和协调经济活动的组织形式和制度