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5S 专题讲座 —— 三和集团人力资源部 第一章 5S推行的目标 1、营造洁净、舒爽的工作环境，生产出高 品质的产品，提供高品质的服务。 2、建立企业文化，塑造企业形象，形成良 好的社会效应。 3、提高员工的素养和体质。 第二章 5S定义 整理、整顿、清扫、清洁、素养 整理（SEIRI）： 清理物品，腾出空间，区 分要与不要 整顿（SEITON）： 规划、定位，并加以标识 清扫（SEISO）： 清洁打扫，保持工作场所 干净、亮丽 清洁（SEIKETSU）：维持上面3S的成果 素养（SHITSUKE）：养成良好习惯，自觉遵 守规则 一、整理（SEIRI） 清理物品，将工作场所的任何物品区分为要与不要，将不要的坚决丢弃。 目的 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 作业现场不放置任何妨碍工作或有碍观瞻的物品 二、整顿（SEITON） 将整理好、必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识。 目的 工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 整整齐齐的工作环