第四章 项目的集成管理.docVIP

《项目管理》 第四章 项目的集成管理 PAGE 5 第四章 项目的集成管理 第一节 项目集成管理的基本概念 项目集成管理是项目管理中的一项综合性和全局性的管理职能和工作。在项目的实现过程中，在某个方面采取或者不采取行动，都将会对项目的其他方面造成影响。通过项目集成管理对项目的各种实施与管理活动和目标进行协调与控制。 一、项目的集成管理的概念 项目的集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作。项目的集成管理，从本质上就是从全局的观点出发，以项目整体利益最大化作为目标，以项目各专项管理（包括：项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理等等）的协调与整合为主要内容，所开展的综合性管理活动与过程。 项目三角形可以说明项目集成管理的重要性。所谓的“项目三角形”是指由项目的时间、项目成本预算和项目范围所构成的三角形（具体讲下图）。 项 目 项 目 质 量 项目预算 项目时间 项目范围 项目三角形 项目集成管理的主要工作包括如下几个方面： 项目集成计划的制定 这是一项综合考虑项目各种专项计划工作结果（如，工期进度计划、质量计划、成本计划、采购计划等等），通过综合平衡编制出能够协调和综合各个专项计划的项目集成计划（或叫综合计划）管理工作。 项目集成计划的实施 这是将项目集成计划付诸实施，开展并完成项目集成计划，实现项目整体目标，使项目集成计划转变成项目产出物的项目管理工作和过程。这一个工作是一项贯穿项目全过程的综合性和全局性的项目实施与控制工作。 项目变更的总体控制 这是一项协调和控制整个项目实现过程中的各种项目变更，努力使项目的实施既能保证项目集成计划的完成，又能够适应项目各种内部和外部情况变化的项目集成管理工作。通常，任何项目都会有各种各样的变更，而这些变更都可能会直接影响项目其它目标的实现，所以项目集成管理必须包括全面控制这些变更的工作。 二、项目集成管理的特性 项目集成管理的主要特性是由于这种管理的综合性和全局性所决定的。项目集成管理的主要特性有： 综合管理的特性 项目集成管理的最大特性是它的综合性，即综合管理项目各个方面和各个要素的特性。由于项目管理中存在有一系列的专项管理，所以需要有一种管理工作来协调和综合这些专项管理的目标、工作和过程，项目集成管理正是为此而开展的一项综合协调性的管理工作。 全局管理的特性 项目集成管理第二个特性是它的全局性，即从项目全局出发，协调和控制项目各个方面与各项局部的工作。当项目的外部环境或内部情况发生变化时，项目的某个方面或某个局部的计划与工作会发生变化和更改，这些变更必需要有一种管理来协调和统一。 内外结合的管理 项目集成管理另一个特性是它的内外结合特性，即全面控制和协调项目内部管理与外部关系的特性。来自内部和外部的项目变化影响，要求必须项目组织必须集成管理项目内部和项目外部的各种影响要素。 二、项目集成管理的主要应用 项目集成管理可以在项目管理的全过程、项目管理的各个阶段和项目管理的许多个方面使用。通常，项目集成管理主要有如下几个方面的应用： 项目工期与项目成本的集成管理 项目工期和项目成本必须统一考虑，集成管理和控制。因为项目工期与成本两个要素是互相关联的，项目工期的提前和拖期会造成项目成本的上升或下降，而项目成本的增减同样会造成项目造价的变化。 项目工期与质量的集成管理 项目工期和项目质量管理也必须统一考虑，集成管理和控制。因为项目工期与质量两项要素也是互相关联的。通常，项目工期的缩短和延长都会对项目质量形成影响。 项目成本与质量的集成管理 项目成本和质量管理同样也必须统一考虑，集成管理和控制。因为这两个要素的相互关联更为紧密。一般来讲，项目成本的降低可能会直接影响项目的质量，而如果项目质量出现问题也会直接影响到项目的成本。 项目进度、成本、质量与资源的集成管理 在集成管理项目工期、成本和质量管理的同时，还必须考虑对于项目资源管理与项目进度、成本和质量的集成管理和控制。因为这四项要素在许多情况下是相互关联的，任何一个要素的变动，都会引起其它要素的互动。 项目产出物与项目工作的集成管理 对于项目产出物的质量、交付时间、数量和范围等方面的管理，也必须与对于项目工作质量、工作要求和任务范围的管理，进行集成的管理与控制。因为项目产出物的质量和数量是靠项目的工作质量和数量来生成和保障的。 项目工作与项目目标的集成管理 对于任何项目而言，项目目标与项目工作都是最为直接关联和相互作用的两大要素，所以这二者也必须实行全面的集成管理。因为，如果项目目标发生变更，项目的工作范围就一定会发生变更。 项目各不同专业或部门的集成管理