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XXX（中山）有限公司
2018年经营计划报告
公司业务定位
公司组织架构
公司实行董事会领导下的总经理负责制，在公司董事会对公司经营管理层授权智慧，日常事务由总经理办公会和总经理审议、审核或审批。根据公司业务定位，结合各业务块实际情况，将公司业务分为核心盈利业务、核心支撑业务及保障服务，其中：
1、核心盈利业务
1）科技实业发展：聚合技术资源、市场资源，向目标客户提供产品服务和技术服务。
2、核心支撑业务
据此设计公司组织架构如下图所示。
其中：
1）市场部负责公司整体战略规划，对接政府关系和外部资源；
2）XX部负责技主开发
3）XX部负责维护支持；
（按实际业务的开展进行添加和划分）
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