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PAGE PAGE I 论 文 论文题目 浅谈企业用人之道 学 校 中央广播电视大学 专 业 行政管理 学生姓名 学 号 2012 年 2 月 15 日 浅谈企业用人之道（论文） 摘 要 古往今来，得人才者得天下。在现代企业里，人才是企业成功的永恒主题，是企业兴衰之本，没有源源不断的高素质人才，企业就没有长盛不衰的活力。但是，拥有了人才，还要正确地使用人才，做到知人善任、不拘一格，才能使人才发挥应有的作用，促进企业的生存和发展。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是现代企业中最重要的战略资源。只有一流的人才才会造就一流的企业。吸收人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要。如果不能吸收一流的人才，那么这个企业就不可能成为一流的。 关键词：人才 企业管理 人力资源 用人之道 PAGE 8 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 企业用人之道 3 一．人才是企业之本 3 1.举贤任能、德才并重。 3 2.用其所长、避其所短。 3 3.知人善任、量力使用。 3 4.公平竞争，择优任用。 3 5.用人要坚持诚信。 3 6.善看主流、容人之过。 4 7.合理配置、科学使用。 4 8.打破常规、“怪才”巧用。 4 9.适时调整、动态使用。 4 10.放管结合、加强监督。 4 11.完善机制、激活人才。 4 二．企业管理 5 1.要善于发现人才，更要善于使用人才。 5 2.企业领导要搞五湖四海，任人唯贤。 5 3.领导者要有度量，有气魄。 5 三． 人力资源的培训是企业人力资源管理的保证 6 1 培训对象的确定。 6 2 培训目的。 6 3．培训内容与要求。 7 四．绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分 7 1．建立系统的绩效管理体系。 7 2.完善销售人员的考核体系。 7 3.做好员工的抚恤、福利、保健、保险管理。 7 4.建立有效的、全过程的绩效管理沟通机制。 8 五．人力资源管理的透明化。 8 总结 8 企业用人之道 一．人才是企业之本 人才是企业之本，这道理知易而行难。企业最根本的财富不在于有多少资产。有了人、善用人，企业就会有一切。没有人、不善用人，企业就会失去一切。企业不重视人才，不善用人才，损失最大的不是人才个人，而是企业。在市场经济条件下，企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争，人才是确保企业高速、稳定、长期发展的最重要的因素，选好人、用好人、最大限度的发挥人的主观能动性、积极性和创造性，是企业能否在市场经济的汪洋中乘风破浪，胜利前进的关键。虽然企业用人并没有一个固定的模式，需要根据企业内外部环境变化而变化，但是什么样的人该用，什么样的人该弃，还是有一些基本的共性要遵循的。 1.举贤任能、德才并重。 企业用人必须以全局利益出发，按照任人唯贤、德才兼备的原则，广纳贤上，举贤任能，做到用人凭能力、凭水平、凭实绩，不唯名、不唯资历、不唯学历、不唯身份、不唯门第，摒弃论资排辈，谁贤能就用谁，使他们充分施展自己的才华，对经验丰富、适应能力强、工作责任心和组织能力较强的大胆提拔到领导岗位。 2.用其所长、避其所短。 利用一个人的长处，办事就不会徒劳无益，避开一个人的短处，世上就没有派不上用场的人才。譬如：斤斤计较是一个人的缺点，若让其干财会类工作，可能更善于理财，爱吹毛求疵的人若让其从事质量检验工作，短处也会变成长处。在用人问题上不能把眼睛总盯在别人的问题和短处上，做到用人所长、避其所短，努力发挥每个人的潜能和积极性，避免人才浪费。 3.知人善任、量力使用。 人与人之间的才能各不相同，人的经历、能力、体力等方面也存在各种差异，决定着一个人适宜从事某些工作而不适宜从事另一些工作。要根据每个人的能力和特点，知人善任、任人善知、量才使用。懂什么就让其管什么、会什么就让其干什么，使他们大才大用、专才专用、优才优用、人尽其才、才尽其用、学以致用，尽可能避免或减少埋没、压抑和浪费人才的现象，使人的积极性、创造性得到正常的健康发展。 4.公平竞争，择优任用。 在人才的使用上，要树立“无功即是过、能者上、平者让、庸者下”的竞争观念，建立灵活有效，适应市场竞争的用人机制，把市场竞争机制引入劳动人事管理和人才队伍建设，做到按岗聘用、因事设人、能上能下、能进能出、竞争上岗，公开择优任用人才，稳定人才队伍的骨干力量。 5.用人要坚持诚信