FIDIC合同条款介绍.pptx

FIDIC合同条款介绍及分析工程设计研发中心目录CONTENT背景BACKGROUNDFIDIC合同条件的演变与特点FIDIC核心合同条款FIDIC应用方式总结SUMMARY背景BACKGROUNDFIDIC国际咨询工程师联合会（Fédération lnternationale Des lngénieurs Conseils），英文名:International Federation of Consulting EngineersFIDIC是国际上最权威的咨询工程师组织FIDIC下设许多专业委员会制订了许多建设项目管理规范与合同文本，我国于1996年正式加入精髓：公平、 公正、 公开背景BACKGROUNDFIDIC条款的特点特点：结构严密，逻辑性强，内容广泛具体，可操作性强。脉络清晰，逻辑性强，承包人和业主之间的风险分担公平合理。对承包人和业主的权力义务和工程师职责权限有明确的规定，使合同双方的义务权力界限分明，工程师职责权限清楚，避免合同执行中过多的纠纷和索赔事件发生，并起到相互制约的作用。被大多数国家采用，世界大多数承包人所熟悉，世界银行和其他金融机构推荐，有利于实行国际竞争性招标。便于合同管理，对保证工程质量，合理地控制工程费用和工期产生良好的效果。FIDIC合同条件的演变与特点1998年之前土木工程施工合同条件（1957,1965,1977,1987,1997）土木工程施工分包合同条件（1994）机电设备安装合同条件（1963,1980,1987）设计-建造于交钥匙合同条件（1995）业主与咨询工程师标准服务协议书（1979,1990,1998）FIDIC合同条件的演变与特点1999新版合同条件出版Conditions of Contract for ConstructionConditions of Contract for Plant and Design-BuildConditions of Contract for EPC/Turnkey ProjectsShort Form of ContractFIDIC合同条件的演变与特点FIDIC合同条件的演变与特点FIDIC合同条件的演变与特点新红皮书什么情况下适用各类大型或复杂工程主要工作为施工业主负责大部分设计工作由工程师来监理施工和签发支付证书按工程量表中的单价来支付完成的工程量（即单价合同）业主承担的风险较大FIDIC合同条件的演变与特点新黄皮书什么情况下适用机电设备项目、其他基础设施项目以及其他典型的项目业主只负责编制项目纲要（业主的要求）和工程设备性能要求，承包商负责大部分设计工作和全部施工安装工作工程师来监督设备的制造、安装和施工，签发支付证书在包干价格下实施里程碑支付方式，在个别情况下，也可能采用单价支付风险分担均衡FIDIC合同条件的演变与特点新银皮书什么情况下适用由承包商进行所有的设计、采购和施工（BOT模式）固定总价不变的交钥匙合同，并按里程碑方式支付业主代表直接管理项目实施过程，采用较宽松的管理方式，但严格竣工检验和竣工后检验，以保证完工项目的质量项目风险大部分由承包商承担，但业主愿意为此多付出一定的费用FIDIC合同条件的演变与特点绿皮书什么情况下适用投资金额较小的建筑或工程项目也可用于投资金额大，但较简单、重复性工作较多或工期短的工程一般由业主提供设计，承包商进行实施FIDIC核心合同条款新版合同特点新红皮书、新黄皮书、银皮书采用统一格式，都包括20条，且大多数条款都一样绿皮书更加简明，公包括15条总体条件编制方法更“项目管理化”FIDIC核心合同条款银皮书EPC合同的条款结构一般性规定业主业主的管理承包商设计人员与劳工工程设备、材料与工艺开工，建设与暂停竣工检验业主的接收缺陷责任竣工后的检验变更与调整合同价格与支付业主终止合同承包商暂停与终止合同风险与责任保险不可抗力索赔，争端与仲裁FIDIC核心合同条款业主的主要义务按照合同按时支付承包商在规定时间内提供现场及道路协助承包商获得相关法律文件以及各类许可证和批准保证业主雇员配合承包商工作在承包商要求时有义务告知其项目资金到位情况业主在扣发承包商任何款项必须遵循索赔程序FIDIC核心合同条款承包商的主要义务按照合同规定和业主的指令完成设计、采购、施工等工作，以及除约定甲方供应之外所需的一切物品和条件确保项目实施方式恰当、正确、符合良好惯例保证项目实施中的安全以及环境保护派出合格的项目经理与各类职员与劳工提供履约保函或担保FIDIC核心合同条款工程设计设计是EPC工程的龙头，其核心在于承包商的设计水平以及业主对设计过程的管理设计管理程序：将承包商整个设计阶段的文件归类规定哪些文件只是提交，供业主知情哪些文件需要业主审议，审议期限哪些文件需要业主批准，批准期限设计文件审议或批复的最终循环次数