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市场势力与产业集群升级——以诸暨珍珠产业集群为例_可持续发展 论文摘要：在经济全球化和金融危机背景下，地方化产业集群迫切需要升级，以实现可持续发展。文章基于产品差异化的市场势力模型，并以诸暨珍珠产业集群为例分析得出结论：产业集群演化到一定阶段，集群内企业采取产品差异化战略可以降低竞争强度，增强市场势力，促进产业集群可持续发展，实现产业集群的转型与升级。 论文关键词：产业集群,市场势力,产品差异化,可持续发展 一、引言 微观经济主体的重建和国内宏观政策的放松是改革开放30多年来的主要特征。事实上，真正对中国经济起实质性推动的是自下而上的民营企业的成长，具体表现为成长于农村家庭工业和由乡镇企业转制而来的产业集群。目前，我国正处于工业化与城市化的加速发展阶段。虽然改革开放以来，我国经济社会发展取得了巨大成就，但经济粗放型增长的格局尚未根本改变，产业结构不合理、产品附加值不高、竞争力弱的格局尚未根本改变。历史背景和发展阶段对于研究中国的现代经济也许更为重要。在国际产业转移的背景下，区域作为全球生产价值网络下的一个节点，反而对世界的财富创造和国际贸易的重要性日益凸显并相互联系密切。在这种情况下，产业集群成为区域经济增长的创新载体，有效提升了区域竞争力，也成为经济发展到一定阶段的必然趋势。迈克波特认为，产业集群(industrialcluster)是在某一特定领域内互相联系的、在地理位置上集中的公司和机构集合。产业集群有利于区域经济的可持续发展。本文将基于产品差异化程度的市场势力模型视角，分析产业集群演化到一定阶段后实施差异化战略的必然性，以此来分析产业集群的升级的路径选择，并得出有启示意义的结论。 二、产品差异化、市场势力与产业集群升级 2008年以来的金融危机重创了作为世界工厂的中国。在这场危机中，外部需求锐减，中国制造业订单萎缩，部分企业倒闭，众多的产业集群面临转型与升级。如何构建行业和企业的市场势力，使中国的出口产品能够吸收中国的历史、文化的元素，开发出有创意的产品，是产业集群升级的关键。市场势力(MarketPower)一般指单个企业或一组联合的企业的影响价格的能力。市场势力作为企业的一种重要功能，是企业市场地位的集中体现。一般认为，差异化产品、进入壁垒、规模经济是市场势力的三个基本来源。在当前的产品内国际分工体系中，市场势力表现为价值链的不同分工环节在利润分配上的相对状况。当前，我国众多的产业集群通过规模经济获得了一定的市场势力，但在产品差异化领域却并不乐观，产品附加值不高，所以通过产品差异化构建进一步的市场势力成为一个迫切的问题。只有这样，在今后如越南、印度等发展中国家开始发挥他们的低价优势时，中国的市场才不至于快速的流失。长远地看，我国东部沿海发达地区的制造业集群要升级，而高能耗和高污染的一些产业必须实行战略产业转移，进而实现产业集群结构的高度化和动态合理化，实现转型与升级。产业集群式升级与单个企业的升级不同，产业集群式升级模式是分散组合的方式，因为产业集群内专业化分工明确从而形成一条产业链，一个产业的技术进步需要链上的每一个环节都进步。同样，每一个环节的技术追赶也就组合了整个产业的技术追赶，所以，产业集群的升级要比单个企业技术追赶要更容易。下面我们基于产品差异化程度的市场势力模型分析制造业集群的可持续发展问题。 为分析方便，我们假设有无限多的消费者均匀分布于一个长度为单位1的线性空间中，两个生产同类但有差异化的产品的厂商选择作为企业的生产区位（如下图所示），不妨设。 aa 0厂商1x厂商21 图1 进一步设在连续生产条件下，产品的平均成本和边际成本为零，设某一消费者的偏好为。假定t为单位运输成本，体现产品差异。运输成本表示消费者购买了不太满意的差异产品的负效用。很显然差异产品的负效用随着运输成本的增加而增加，所以我们这里的运输成本采用二次成本函数。则消费者从厂商1和厂商2购买商品支付的运费分别为： 2-(1) 2-(2) 那么消费者购买差异产品需要支付的总成本为： 2-(3) 2-(4) 当消费者从两个厂商处购买是无差异时，有：，由上述两式可得： 。位于此点左边的均购买厂商1的产品，位于此点右边的均购买厂商2的产品。那么两个厂商的需求分别为： 2-(5) 2-(6) 则在任一点两企业的市场占有率取决于自然需求、竞争强度和价格差异三个因素。当产品差异最大，即当两个企业的市场占有率分别为：2-(7) 2-(8) 根据以上分析，我们可以得出以下命题： 命题1：产品差异化能够降低需求的价格弹性。市场需求的价格弹性为： 2-(9) 将市场需求的价格弹性对产品差异参数t求一阶