万科地产-组织管控体系路线图.docxVIP

机密 北京锡恩企业管理顾问公司 万科中长期规划项目第二模块： ——万科组织管控体系调整方案 2 万科集团未来十年的发展战略带给集团总部的要求是什么？ ３０％持续增长 客户细分 城市圈聚焦产品创新 万科未来十年的发展战略对于组织的要求是什么？ 战略和投资： 对一线公司的指导与控制： 制定公司的战略及投资组合，并配置相应的资源 审核子公司的战略，确保其符合公司的总体战略 制定和执行大型的企业战略活动，如大型购并活动等 对子公司的的财务状况和业绩进行监督和管理 制定集团财务、人力资源和专业技术政策、制度和标准 监控组织整体的运营风险 资源共享与整合： 制整合业务流程和核心资源，达到资源 使用及运作效率最大化，例如： 总部 4 大价值输出 组织能力和文化： 建立优秀的专业能力和管理能力，培养核心专业人才和管理人才 品牌管理、整合性的营销活动 为子公司提供增值服务，例如： 供应链的整合，如采购和配送 提供建议 重大新产品开发、核心技术研发 替一线承揽部分工作 外部机构保持良好的关系等 系统性地降低公司成本 提供外部资源企业文化建设 关注公众号：人资攻略； 下载海量名企管理资料（全部免费） 4 关注公众号：人资攻略； 关注公众号：人资攻略； 下载海量名企管理资料（全部免费） 逐渐把总部从“专业总部”转变成“战略＋财务控制总部”，理想的结果是“战 略＋ 财务控制职能”权重占 70％，“专业＋具体运营职能”权重占 30％。 关注公众号：人资攻略； 下载海量名企管理资料（全部免费） 5 机密 锡恩顾问 总部各部门目前职能比例： 关注公众号：人资攻略； 下载海量名企管理资料（全部免费）项投 资整 合文 化企 关注公众号：人资攻略； 下载海量名企管理资料（全部免费） 项 投 资 整 合 文 化 企 划 部 24 67% 0% 25% 8% 0% 市 场 营 销 部 21 43% 0% 43% 14% 0% 董 事 会 办 公 室 18 0% 100% 0% 0% 0% 资 金 管 理 部 13 8% 23% 69% 0% 0% 财 务 部 18 14% 25% 19% 36% 6% 审 计 法 务 部 11 0% 0% 64% 36% 0% 人 力 资 源 部 42 10% 0% 31% 52% 7% 工 程 管 理 部 17 0% 6% 35% 59% 0% 集 团 办 公 室 12 0% 0% 25% 67% 8% 物 业 管 理 部 20 0% 0% 20% 45% 35% 规 划 设 计 部 14 0% 14% 14% 71% 0% 监 控 能 力 与 后 勤 关注公众号：人资攻略； 下载海量名企管理资料（全部免费） 总 计1、根据总部访 21 谈0所得输出 15 结%果，对其 14 进%行分类 3并0%计算各类 3别5%职能项数 6量%6 与比例 2、总部有部分后勤职能单列 机密 锡恩顾问 关注公众号：人资攻略； 关注公众号：人资攻略； 下载海量名企管理资料（全部免费） 始于 年的总部专业化调整： 总部 总人 总 人 财 资 企 经 事 务 金 业 理 行 管 结 策 办 政 理 算 划 公 管 部 中 部 室 理 心 部 总部 年 关注公众号：人资攻略； 下载海量名企管理资料（全部免费） 企规工审 企 规 工 审 市 物 划 划 程 计 场 业 部 设计部 管理部 法务部 营销部 管理部 7 事 金 会 管 办 理 公 中 室 心 集团办公室 人力资源部 财务管理部 关注公众号：人资攻略； 下载海量名企管理资料（全部免费） 机密 锡恩顾问 关注公众号：人资攻略 关注公众号：人资攻略； 下载海量名企管理资料（全部免费） 总部 专业管理体系： 董 集 人 财 资 事 团 力 务 金 会 办 资 管 管 办 公 源 理 理 公 室 部 部 中 室 心 客 总 人 成 一线 户关 办 力资 本部 系 源 中 部 心 、对一线所有业务口，总部都建立了对口部门进行管理； 、提高了总部对一线业务的影响力和控制力； 关注公众号：人资攻略； 下载海量名企管理资料（全部免费） 、在迅速扩张的同时保持各专业口的 万科水准 。 万科集团总部的价值定位 围绕战略 把内外部的资源输入转变成为股东价值和客户价值 输入 输出 ３０％持续增长 客户细分 城市圈聚焦 人：人力资源 内 组织：管控体系 部 产品：客户需求满足 资金 产品创新 30%持续增长 万科集团 关注公众号：人资攻略； 关注公众号：人资攻略； 下载海量名企管理资料（全部免费） 宏观经济形势把握消费者需求趋势研究 关注公众号：人资攻略； 下载海量名企管理资料（全部免费） 万科集团总部功能分解 ３０％持续增长 客户细分 外部 内部 城市圈聚焦 产品创新 宏观经济判断与目标选择  战略资源的