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建设银行风险经理平行作业中的问题及对策 风险管理RiskManagement 近年来,包括建设银行在内的多家国内商业银行对推行风险经理制进行了 有益的探索和尝试,其中风险经理与客户经理平行作业机制在风险防控体 系构建中作用突出,因而倍受瞩目.经过近两年来的业务实践,有效防控信 贷业务风险方面取得了明显效果,但由于风险经理制在国内起步较晚,内 外部相关的环境与条件不尽理想和成熟,制度建设和流程设计上还不十分 完善,执行过程中还存在着这样或那样的问题,这都在一定程度上影响了 风险经理制实际执行的效果.本文通过分析作业过程中遇到的具体问题和 困难,积极寻求有效的办法和对策,希望能对促进相关工作更好的开展有 所裨益 建设银行风险经理平行作业中的问题及对策 ◆马敬平王增国 一 ,平行作业的目的及要求 客户经理和风险经理平行作业, 是现代商业银行风险管理文化的重要 理念之一.根据国际先进银行对风险 经理和客户经理平行作业的属性定 位,风险经理和客户经理在信贷业务 领域实行平行作业,是指风险经理和 客户经理两个条线人员在职责相互独 立,业务相互协作前提下,在同一既 定信贷业务流程中的条线平行作业, 其使命是确保对业务过程中的关键风 险点和薄弱环节实施有效的风险控 制,并妥善把握风险和收益的平衡. (?)平行作业的U的 1.实现风险管理的过程控制.风 险经理和客户经理平行作业使得风险 管理与业务