5S工作推进计划.ppt

ppt课件 1、健全组织机构；（已完成） 2、宣传先行（已经开始），全员培训（7 月31日前完成，正在进行）； 3、明确工作内容（6月30日前完成）； 4、推行试点确定（6月30日前），试点运 行（7月1日-31日）； 5、全面运行（8月1日开始），9月1日考核 并奖惩；持续改进。 * ppt课件 5S工作推进计划 5S工作推进小组名单调整 组长： 朱志荣 副组长：陈伊珍 成员： 肖亚军、毛增光、邱元邀、何灵敏、胡吉祥、陈承大、范文浩、陆国栋、马辉、周宏立、周军、邓先锋、庄小伟、闫增儿、吴建松 东睦新材料集团股份有限公司 2007年6月11日 * ppt课件 5S工作推进计划 一　5S活动的目的： 1、最大目的： 　　　　　　员工执行力提高 　　　　　　领导的领导力提高 　　　　　　让顾客放心 2、直接目的： 　　　　　　节约成本 　　　　　　效率提高 　　　　　　库存减少 　　　　　　消灭故障 　　　　　　舒适环境 　　　　　　提高品质 3、最终目的： 　　　　　　管理水准提高　　　　　提高企业竞争力 * ppt课件 5S工作推进计划 二　5S概念定义： 1S整理： （1）寻找不用品 　　　　 （2）果断地扔掉 2S整顿： （3）划区域线 　　　 　（4）让大家都懂 3S清扫： （5）弄干净 　　　　 （6）清扫就是点检 4S清洁： （7）正确地扔掉 　　　　 （8）消除垃圾 5S自律： （9）守则 　　　　 （10）素养 * ppt课件 5S工作推进计划 三 标签定义： 1 红标签：不需要的物品 2 蓝标签：需要的物品但摆放不合适，需要整顿的地方。 四　三定概念： 1 定位置（哪里）：场所标记，编号标记 2 定容器（定品）：物品放入不同颜色的箱子中 3　定量（多少）：最大量标记 * ppt课件 5S工作推进计划 五　实施步骤： 1、成立5S行动小组，有专人负责安排该小组的工作。选择一个试点区域。 2、现场实情掌握：小组全体人员到现场进行考察、拍照，商谈工作计划，由专人制定5S实施管理表1，列出首次拍照中所反应的重大不符合项，并进行现象描述。 3、小组成员分工协作：成员A负责对不符合项提出整改意见，填出第一张＜＜5S实施管理表＞＞（以下简称表1） * ppt课件 5S工作推进计划 4、小组成员B根据表1所列事项，进行现场督导，并张贴红蓝标签，并填写＜＜标签清单＞＞。 5、第二天，小组成员C根据表1和标签清单进行现场检查确认，并拍摄照片，显示前日所列整改项目的执行情况和新的不合格项，并生成新的清单报告，交给小组成员A。进行下一个循环。直到问题彻底解除，并习惯化。 6、一个周期结束，拍摄之前的照片，并进行5S前后的对比，并张贴在现场，突出5S的重要性。 * ppt课件 5S工作推进计划 7、由小组负责人召开5S评审会议，参加人员为小组成员和管理人员。会议包括以下内容： 解释5S工作的进行情况。 大家发表意见。 讨论未达项目及可以持续改进的项目。 管理者发表评论。 8、一个区域结束后，进行全场动员推广。同时进行标准化检查，每两周一次全厂范围内进行，检查人员按科室填写〈〈5S检查表〉〉，并进行工作环境分值评比。 * ppt课件 5S工作推进计划 9、全厂开始整体5S行动后，逐步实行5S标准化作业指导系列表格，（见5S系列附表），并实行持续改进。 * ppt课件 5S工作推进计划 六 各步骤注意事项： 1　整理： “昨天”是整理的基准 扔掉“可惜”的想法 不必要时，及时处理 及时解除不用设备 制定扔掉场所 周期实施“红色卡作战” * ppt课件 5S工作推进计划 2 整顿： “今天”是整顿的基准 使人工作方便、安全是目的 “这里为什么有这个东西？” 存物处由封闭形变成悬挂式 取出方便，使用方便，返回方便 变成小学水准（幼儿园） * ppt课件 5S工作推进计划 3 清扫： “明天”是清扫的基准 制定负责区域，并每天每天做 飘（扫帚）――吸（洗尘器） 灰尘是飘飞的（天花板，墙，设备表面） “为什么清扫” * ppt课件 5S工作推进计划 4 清洁： 清洁是“消除浪费”的活动 实施暴光点摄相 访问学习干净工厂 召开现场5S改善事例发表会 实施5S检查表 * ppt课件 5S工作推进计划 5 自律： “周围的一切都需要关怀” 监督都以身作则实行规则习惯化 “我是优秀的员工，我能做到自己的地盘整洁“ 3实现：现场、现物、现时点的对策 * ppt课件 5S工作推进计划 谢谢大家！ * ppt课件 ppt课件