商超管理层绩效考核方案.docVIP

各管理层考核方案 ? 一、考核目的：对门店管理层各岗位员工的工作做相对公平、公正、合理、透明的评价，为员工的职务晋升、薪资调整提供必要依据，为员工的职业生涯发展、培训方面提供参考意见。激励优秀员工，淘汰不合格员工，最终达到提升整个门店管理层的素质和水平。 二、考核周期：所有岗位均实行月度考核。店长、处长、课长实行月度考核外还实行半年度考核和年度考核。 三、考核方式：所有月度考核均采用垂直考核方式，即由直接上级进行考核。半年度考核和年度考核采用综合考核方式，即增加横向评价和下级评价内容。 1、? 独立门店店长管理指标（包括超市和商场）由营运总监评定；财务指标统一由财务部提供财务数据由财务总监评定；具体的业务操作控制指标公司组成考评小组进行。 2、? 门店商品处长、课长、企划主管、收货主管、防损课长、收银服务课长、设备主管由门店长考核。 3、? 店面人事、设备、企划专干公司直属部门肯店面考核小组综合考核。 4、? 门店各商品课长、助理由店面考评小组进行考评。 四、考核责任：所有门店店长、人事课长为店内组织实施考核的第一责任人。第一责任人有义务按照总部人力资源部规定督促各部门、员工保质完成各项考核工作。各个门店店长、人事主管、为考核的具体操作人，负责各类表的发放、收集、汇总等工作，并及时与人力资源部联系。 五、考核操作程序及时间安排： 1. ??各门店人事课长在月底前将各类表格填好相关内