丰田跟教材资料生产模式(tps)-目视化管理.pptVIP

目视化之 改善现场管理 篇 复习一下 JIT 的功能与特性 集结性的生产方式 后拉式生产方式 快速换模生产方式 以上种种 充分容易让生产过程中曝露出现场问题 因为有曝露才容易发现现场失控的水龙头 凸显现场问题的另一模式 目视化之现场管理系统 原意: 是将现场的种种管理 可以采用眼睛在最快速的方式下 实时反映问题缺点 归纳目视化系统的特性(一) 最通俗 最常挂在嘴边 也是常做不到的事项 利用5S来显露现场的失控点 后段再详述 归纳目视化系统的特性(二) 计划指标 → 完成使命的最终指标值 改善的机制与过程 可以采用 (因) 与 (果) 来归纳 利用信息目标值的达成率来反映问题点状况 (当未达到指标性的状况 便是代表有失控有问题 便可以利用这些问题点来启动改善机制) 归纳目视化系统的特性(三) 控制指标 → 完成计划指标中的过程控制型指标 各个控制机制可以采用防呆方法 各工序过程中也可以采用 侦错反馈来提醒或停机 颜色管理 让相关人员能有效辨识异常点 进而改善 8 (一)整理的认识1 整理（SEIRI） 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西 以外，一切都不放置; 目的：将“空间”腾出来活用,降低作业成本 . 1、 对工作场所（范围）全面简查，包括看得到和看不 到的; 2、制定[要]和[不要]