环戊烷教材资料运用于安全概述.pptVIP

培训 全体员工 考核的目的、意义 考核制度、流程 申诉流程 管理人员 考核的目的、意义、给部门带来的益处 制度、流程 如何客观、公正的评估 通过培训促进绩效文化的建立 强制分布与末位淘汰 为什么许多优秀企业均采用强制分布、末位淘汰？ “及格赛”与“锦标赛” 木桶原理（最后一名） 鲶鱼效应 管理者在绩效管理中的定位 直线经理的第一角色是人力资源经理 “区分”是管理者的重要职能(GE) 不能找出C的管理者本身就是C 考核结果的应用 考 核 结 果 人力资源规划 薪 酬 管 理 岗 位 变 动 培训及人才发展 员工关系管理 招 聘 * 猎狗追兔子的故事 * * 就之前的案例来解说。再请学员举一个岗位的例子，来做演练。 环戊烷应用与安全概述 2014年7月6日 绩效管理 它是企业通过一系列的制度及活动来检讨和管理员工的行为， 以提高所有员工的个人绩效，从而令企业的绩效得到提升的 一个持续、反复的管理过程。 两个概念 绩效考核 是企业对员工在一个既定时期内对组织的贡献进行评定的过程。 它所包含的范围更广，除了绩效考核外，它还涉及到目标管理， 员工激励，情境管理、沟通与辅导、员工发展等内容。 绩效管理 目的及作用： 促使员工与公司目标保持高度一致并达成 业绩指标，通过提高员工的绩效水平来提 高组织或团队的绩效 提供业绩与问题之间的双向反