现代企业培训体系.PPT

朝 阳 教 育 职业培训专家 朝 阳 教 育 职业培训专家 现代企业培训体系 2017年9月 培训体系必须依赖管理体系而存在， 否则就是水中月，镜中花！ 一、企业培训的目标 1.企业培训的目标必须是双赢的甚至是三赢或多赢！ 2.企业目标： 提高生产力，降低成本 提升品质 有效解决问题 贯彻纪律，增强沟通意识 增进团队合作效能 3.员工目标： 增进员工适应能力与信心 使员工发挥立即作战能力 工作安全 增进团队合作，降低员工离职率 培养员工核心技术 二、企业培训的作用 传递公司文化和企业价值观 1 提高员工岗位工作技能 2 推广新的观念、知识和技能 3 提高团队整体素质水平 4 5 员工个人职业生涯发展 三、企业培训原则 1.系统性原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统性工程。 2.主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。 3.三个面向原则：员工培训要基于公司经营战略的基础，面向企业、面向市场、面向时代。 4.多样性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。 四、企业培训体系组成部分 1 2 4 3 5 6 培训需求调查体系 培训效果评估与跟踪体系 培训资格审查与报名体系 培训预算控制体系 培训师的筛选和内部培训师培养体系 培训课程管理体系 五、培训需求调查体系 需 求 调 查 工作业绩 团队士气 成长压力 企业文化 企业目标 企业战略 员工兴趣 员工个人发展 员工差距 注意： 1、企业领导会干预培训的完整性； 2、因忙于应付市场会自动放弃软性培训； 3、会因为各部门和员工的拒绝而流于形式； 4、兼顾系统培训和应急培训。 六、培训课程管理体系 培训课程库的建立 培训素材库的建立 培训课程设计及开发 温馨提示：1、素材积累非常重要； 2、职业培训师的所有课程体系 和资源是有个人版权的！ 培训课程三明治体系设计 核心能力课程 新员工入职培训 销 售 管 理 系 列 市 场 营 销 系 列 财 务 管 理 系 列 人 力 资 源 系 列 客 户 服 务 系 列 行 政 管 理 系 列 技 术 开 发 系 列 生 产 作 业 管 理 物 流 管 理 系 列 中、高级经理者培训 初级经理人培训 决策者与领导者课程 管理技能 基本技能 岗位技能 1.新员工入职培训： 应届大学生入职培训 一线员工入职培训 中层干部入职培训 2.一线员工在职培训； 3.储备干部培训 4.中基层管理人员培训； 5.转岗培训； 6.中高管在职培训； 7.员工福利性培训 思考题：空降兵主要培训什么？ 新员工入职培训 针对新员工的学历、岗位及工作经验的不同，可以将新入职的员工分为： 一线员工入职培训 有经验的专业技术人员入职培训 应届毕业生入职培训 一线员工入职培训 公共课程：企业文化、人事福利制度、安全基本常识、环境与质量体系 专业课程：一线优秀员工座谈、生产制造企业岗位介绍、生产制造流程讲解、消防安全演练等课程 还有： 员工的归属感教育； 员工激励教育； 专业课一定要符合岗位职责； 这些非常重要！ 有经验的专业技术人员入职培训 公共课程：企业文化、人事福利制度、安全基本常识、环境与质量体系 企业环境与生产制造线参观、公司未来发展规划、团队建设、沟通技能训练 这类员工的企业化培训十分重要！ 很容易被忽视的： 心态教育； 职业化教育； 人生教育； 经验分享：成功学、思维模式优化、人性教育等已经从保健教育走向必须教育！ 应届毕业生的入职培训 公共课程：企业文化； 人事福利制度； 安全基本常识； 环境与质量体系。 座谈会； 公司各部门负责人讨论； 三个月生产制造线各岗位轮流实习； 专业岗位技术实习。 采取“一带一”的方式； 进行个人生涯规划设计； 对整个实习期进行指导与考核。 课程体系展示 系统培训体系； 员工能力素质升级体系； 应急培训体系。 最大的弊病 没有监管，没有创新，流于形式！ 温馨提示： 严防消极分子对新员工的负面影响！ 培训误区： A．讲师越有名越好 B．课题越时髦越好，内容越高端越好