国外6教材资料sigma推行简（推荐ppt60）.pptVIP

国外6 Sigma推行简介 通用电器(GE) 6-Sigma “6σ已经永远地改变了GE的每一个人，从那些近乎狂热推行6σ的黑带到工程师、审核员、科学家以及把公司领向新世纪的高层领导都已成为6σ这一公司运作模式的忠实信徒”。“6σ像一场山火一样，在GE熊熊烧起，她正以压倒一切的力量改变着我们做事的方方面面”。 “每名正式职员都得（至少必须）接受绿带培训再加完成至少一个项目，包括公司的副总裁在内，否则那职员就别指望有任何晋升 !” “ 6σ要成为GE的DNA！” GE 使用 Six Sigma 后的效果 国内6 Sigma推行简介 联想集团 (Lenovo) 目 标：全公司范围内推广 时 间：2001年六月---2002年五月 投 资：超过人民币一百万 安 排：顾问每月到联想进行为期五天的培训 结 果：认证黑带-7人 认证绿带-5人??? ??? 出席证书-2人 开发科技 (Kaifa Technology) 目标：全公司范围内推广 地点：深圳工厂-5个业务部门 工厂规模： 4000-5000 工人 投资： RMB 4,000,000 – 5,000,000 培训黑带： 60-80 培训绿带： 150 第一轮培训的硬