别克汽车-总经理钣喷业务运营管理培训.pptVIP

人力生产力 * 钣喷 进厂车辆数量 2幅 幅数/车 500元/幅 × × 所以，设定人员的数量可以参考： 钣喷月工时收入/9950元/人=计划技工数量 例：设定钣喷月工时收入为100000元 设定人员数量：100000元 / 9950元/人= 10人 钣喷总工时业务额： 作为总经理首先要关注什么呢？ * 3、钣喷业务运作的关注要点 怎样监控营运数据 * 市场业务的损失 每幅的平均收入 进厂车辆的幅数 人力与完成的幅数作比较 完成的幅数 技工的生产力 * 举例，监督加班时间是否异常： 日常运作要关注的： * 工位是否处于待工状态 进厂幅数的最大数量 每天完成的幅数 完成幅数 = 技工可用的工作小时 根据完成的幅数计算工时收入 需要巡视 不够人？ 车辆在等待？ 例如最大容量20幅，但几天只有8幅的业务，那就有12幅的工作空间 需要巡视 不够人？ 车辆在等待？ 例：每天完成8幅，总工时数就是48小时，但是你的技工最多只能做40小时的工作的时候，就有8小时的工作没人做了，那就要加人或者加班了。 根据500元/幅的比例作参考，你就可以对比自己的钣喷单价是否太低或者太高。 THANKS! 在4S店2000元/㎡以及100元/小时的销售，这样的巨额投资是惊人的。 在100000公里正常的 E/M 换油, 机油格, 刹车片, 火花塞，电池和轮胎的情况下，通常没有太