后备班教材资料组长管理提升跟员工管理技巧.pptVIP

* 组织能力是一个团队的整体战斗力，是一个团队（或组织）竞争力的DNA，是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。 我们都知道微波炉制造不是一个光芒四射的行业，要在这个行业中生存和发展，开始的时候依赖的是低成本，格兰仕把低成本的组织能力发挥到了极致，他们在员工能力的培养上选择的是“吃苦耐劳的人才”，真正的无愧于“价格屠夫”的美誉，所以他们的确保留了一部分核心的管理人才，却没有留住大量的技术人才。 * * 企业间的竞争归根到底是人才的竞争，企业的“企”字形象地告诉我们没有了人，企业将终止。 最重要的是对人员的培养。他们应该具有海纳百川的心胸，能够信任员工、尊重员工，发扬民主机制，从而提高员工的凝聚力和向心力。 * 管理学中有一个著名的二八理论。巴莱多定律(也叫二八定律)是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发现的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20％，其余80％尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。人力资源管理要遵循二八理论，也就是说，人力资源管理的关键是要管理好20%的核心员工，要留住他们。 木桶理论是管理学中的另外一个著名理论。我们知道最短的板子决定着木桶装水的多少，木桶理论通过这样一个事实告诉我们企业管理中的短板决定着管理水平。 * 在企业的各种资源中，员工是企业最宝贵的资源； 在公司各项管理活动中，人的管理是所有管