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　　11、使用中的样品 　　12、办公用品、文具 　　13、使用中的清洁用品 　　14、美化用的海报、看板 　　15、推行中的活动海报、看板 　　16、有用的书稿、杂志、报表 　　17、其他（私人用品） （二）不要 　　1、地板上的 　　A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂 　　B、油污 　　C、不再使用的设备治、工夹具、模具 　　D、不再使用的办公用品、垃圾筒 　　E、破垫板、纸箱、抹布、破篮框 　　F、呆料或过期样品 　　2、桌子或橱柜 　　A、破旧的书籍、报纸 　　B、破椅垫 　　C、老旧无用的报表、帐本 　　D、损耗的工具、余料、样品 　　3、墙壁上的 　　A、蜘蛛网 　　B、过期海报、看报 　　C、无用的提案箱、卡片箱、挂架 　　D、过时的月历、标语 　　E、损坏的时钟 　　4、吊着的 　　A、工作台上过期的作业指示书 　　B、不再使用的配线配管 　　C、不再使用的老吊扇 　　D、不堪使用的手工夹具 　　E、更改前的部门牌 1、自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放 　　2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间 　　3、通路必须经常维持清洁和畅通 　　4、物品、工具及文件等要放置于规定场所 　　5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁 　　6、物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层 　　7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 　　8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所 　　9、不断清扫，保持清洁 　 10、注意上级的指示，并加以配合。 八、员工的5S活动中之责任： 5S学习资料 中管网制造业频道 东风德纳车桥有限公司群众性经济技术创新成果发布 中管网制造业频道 资料来源：吉田、网络 幻灯制作：高元军 认识5S 重新认识5S 一、我们工厂5S的现状 1、推进“5S”情况 2、推进“3S”效果 3、班组长在推进“5S”管理中的作用 二、何谓5S 1、5S的定义与目的 1S-整理 　　定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外， 一切都不放置。 　　目的：将空间腾出来活用 2S-整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量， 明确标示。 　 目的：不浪费“时间”找东西 ，便于发现问题。 3S-清扫 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮。 4S-清洁 　　定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成 果。 　 目的：通过制度化来维持成果。 5S-素养 　　定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工 作习惯。 目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的 人。 三、推进5S的目的 实施5S活动能为公司带来巨大的好处，也是实施5S所要达到的目的。 1、改善和提高企业形象； 2、促成效率的提高； 3、减少直至消除故障，保障品质； 4、保障企业安全生产； 5、降低成本，实施5S可以减少人员设备、场地、 时间等等的浪费，从而降低生产成本； 6、改善员工精神面貌，使组织活力化。 7、促进工作标准化 8、缩短作业周期，确保交货期。 ■提升员工的归属感　　企业推动了整理、整顿、清扫、清洁，使每个员工的素质都提高了。修养提升了，他就会有尊严，他会认为呆在这样的企业里，有一种优越感和成就感，必然对这个企业产生一种凝聚力。当企业出现问题，他会主动地指出问题并积极寻找问题的起因和解决办法。他还会主动、积极、自发、负责地为本企业的不断发展壮大付出自己的全部心血和精力。爱他的岗位就像爱他自己一样，他会献出他的爱心，会安心地在这个企业工作，从而提升了员工的归属感。 也有的把实施“5S”管理的功效归纳为四个方面： ■安全有保障　　企业在推动5S的过程中，通过整理、整顿、清扫、清洁与修养的提升，这个企业的浪费、缺陷为零，效率提高了，它的安全自然相应地也有保障。工作场所还非常地宽敞、明亮，通道畅通，安全就会有保障。 ■提高工作效率　　一个好的工作环境，是每个员工都主动、自发地，把需要的东西留下，不需要的东西都丢掉，或者说，把它存放起来，通过整顿，每样东西都摆得井井有序，通道畅通，从而创造一个良好的工作环境。　　一个人在良好的工作环境中工作，自然就能相应地提升工作情绪。提升了工作情绪，再加上有好的工作环境、工作气氛，有了高素质并有修养的伙伴，彼此之间的团队精神和士气自然也能相应地得到提高了，物品摆放有序了，而且拿东西不用找来找去，时间不会丝毫的浪费，所以效率必然也就提升了。 ■保障