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第十章 国际市场营销的计划、组织与控制 第一节 国际市场营销计划 一、国际市场营销战略计划的制定 战略性规划，是一种系统的管理方法。所谓战略，是做一件事情所采取的发展道路或发展方向。战略性规划的主要任务是决定未来一定时期营销活动的方针，对未来市场经营的全局作出决策。企业的战略规划，一般包括四个重要的组成部分：环境的分析——企业可能做什么；能力与资源——企业实际能做些什么；管理者的利益和愿望——企业希望做些什么；对社会的责任——企业应该做些什么。因而企业的战略规划，就是如何将企业资源投入到各种产品和市场中，以提高企业竞争力和利润。国际企业的营销战略决策工作应当包括营销前的机会分析、制定战略、编制计划、执行与控制计划的却过程的所有活动。营销前的机会分析，主要是根据公司的特点和运用一定的筛选标准，对国际市场进行调研，对国际市场环境进行分析，并对其市场进行细分，寻找公司的需要和某一（或某些）市场的需要相一致的时间和空间。制定战略，主要是对产品、价格、分销、促销诸项市场经营要素进行有机组合，使之适应目标市场的需要，使公司能实际占有营销机会。上述内容，已经在本书的其他章节中作了具体的研究和说明。而关于市场营销的计划编制、执行和控制则是本章需要阐述的问题，这些问题也就是国际企业营销战略规划的组成内容。 1、国际营销计划的概念 所谓国际市场营销计划就是国际企业在将来一定时期内所要达到的