高效6教材资料s管理跟看板管理.pptVIP

高效6S管理及看板管理叶致林 主要内容 1、6S的基本概念 2、6S活动的主要内容及描述 3、开展6S活动的流程及要点 4、推行6S活动的常用作法 5、典型6S活动（案例）分析 培训目的 全面学习和掌握6S管理基本理论和方法，并能在实际工作中加以推广和应用。 主要内容 1、6S的基本概念 2、6S活动的主要内容及描述 3、开展6S活动的流程及要点 4、推行6S活动的常用作法 5、典型6S活动（案例）分析 5S的起源 1955年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿”，当时只推行了前2S，目的仅仅为了确保作业空间和安全。后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续3S，即“清扫、清洁、素养”，从而其应用空间及适用范围进一步拓展。1986年，首本5S著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起5S热潮。  5S指的是SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。 5S的含义 整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品； 整顿：将寻找必需品的时间减少为零； 清扫：将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态； 清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化； 素养：对于规定了的事，大家都要遵守执行； 5S与6S、7S