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假如我是仓库主管 之 个人对仓库管理的看法 仓库主管，作为一个中层的管理人员，其主要职责就是传达上级指示，监督下级保质保量地完成其本质工作和协调解决仓库的其他事情，使仓库成为一个执行能力强的高效团队。 那么要怎么样才能做到那样呢？ 就我个人认为：要使仓库正常高效的运行，必须有一个确有可行的管理制度，如制定并严格执行规范的作业流程（作业指导书）、工作职责的划分和奖罚分明的制度等。 首先，就制定规范并严格执行的作业流程(作业指导书)的必要性谈谈吧。规范的作业流程就像指南针一样，它为我们的工作指明了方向，让我们知道下一步应该做什么、怎么做。虽说“条条大路通罗马”但并不是每条路都是最优的，而我们的作业指导书，恰恰就给出的是最优的，让我们出错的几率最小甚至为零。因为我们的作业指导书中会规避很多错误发生的机会。在制定了规范的作业指导书后，我们就应该严格的按照作业指导书的要求一步一步的去做。而不是投机取巧，心存侥幸心里，认为一般的情况下不会出错等。如这次宝丽来的错误，其很大的原因就是没有按照作业要求写堆放卡，更别说货物的异动盘点。如果每次我们备完货，就在堆放卡上减去相应的数量，然后再将结余实物与堆放卡的结余核对，不就是避免了这次错误的发生吗？ 其实来正佳仓库都快六个月了，除了见过SNOY客户的作业流程指导外，还真没有其他客户的作业流程。所以在此强烈建议，以后针对每个客户都制定一个规范可行的的作