高效的教材资料物料控制跟仓储管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 考核项目 绩效指标 计算方式 硬　指　标 库存周转天率 当月材料领用金额÷ (期初+期未)库存金额 ÷ 2 停工待料工时损失率 停工待料人工小时 ÷ 生产线总人工小时 × 100% 呆料金额比率 呆料金额 ÷ 库存金额 × 100% 库存数量准确性 准确笔数 ÷ 抽查笔数 × 100% 发料准确性 ﹛1－(发料错误笔数 ÷ 发料笔数)﹜ × 100% 运费占销售金额比率 运费÷ 销售金额 × 100% 客户投诉件数 因交付产品多装、少装、包装破损等造成客户投诉的次数 帐务处理及时性 　 * * 物料管理 绩效评核内容 计算公式 受评核部门 物料周转率 物料年使用金额÷物料年平均库存金额 物料年平均库存金额=（期初物料库存金额+期末物料库存金额）÷2 物料部门 生管部门 仓储部门 采购部门 物料周转天数 360天÷物料周转率 同上 半成品周转率 半成品年使用金额÷半成品年平均库存金额 半成品年平均库存金额=（期初半成品库存金额+期末半成品库存金额） ÷2 制造部门 生管部门 半成品周转天数 360天÷半成品周转率 同上 * 物料管理 绩效评核内容 计算公式 受评核部门 成品周转率 成品年使用金额÷成品平均库存金额 成品年平均库存金额=（期初成品库存金额+期末成品库存金额） ÷2 营业部门