工厂班教材资料组长管理(美的培训资料).pptVIP

　班组长综合管理技能;目录;一、班组长在制造企业中的角色;班组长的现状;什么叫干部??;班组长的四大角色;班组长的三大任务;2、工作的标准化及升华 ;千斤顶原理------持续累加的小变化也可创造出大奇迹； 老办法只能创造老业绩，要创造新业绩，必须有新办法。;3、培育部下 ;形成团队;班组长的基本职能;落地的果实 经验逻辑直觉常识管理;二、班组长的日常管理工作;主要内容;（一）现场管理的十大内容;2、关注结果，重视过程;关注员工的动作： 有无存放动作？ 有无多余的空手等待？ 有无断点和不连续？ 有无单手作业？ 有无人员频繁走动而不作业？ 有无人员在焦急的寻找？ 有无人员在等待？ 有无人员1小时都不抬头？ …… ;3、遵照PDCA/SDCA循环 ;4、以数据说话 ;100%保证; “不接受、不制造、不传递”不合格的产品是品质控制的氛围。 实现品质“100%符合”的最大化。;6、标准化 ;质量观念贯穿制造过程;7、5S ——将现场可视化 ;8、消除Muda（浪费） ;设备6大浪费;如果发生问题，首先去现场;9、异常管理 ;缺乏问题意识的表现;如何解决问题;1.到现场：第一时间掌握第一手真实可靠资讯 2.看现物：去接触感觉实体东西，发觉其有何差异 3.作处置：即时做出暂时因应对策，以免损失或情况更恶化 4.查原因：积极发掘根因，并立即进行改善行动 5.标准化：