建筑项目安全策划和安全评价.PPTVIP

一、项目安全策划 7、策划的内容和步骤 （1）基础管理策划策划内容 1）项目安全生产目标、指标 ③项目安全生产管理制度 主要包括：安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全专项方案管理制度、分包安全管理制度、安全技术交底和危险因素告知制度、持证上岗制度、设备管理制度、验收制度等。 一、项目安全策划 7、策划的内容和步骤 （1）基础管理策划策划内容 1）项目安全生产目标、指标 ③项目安全生产管理制度 制度建立的原则：在遵循国家（属地）中建股份（企业）确立的安全生产管理制度的基础上，结合项目具体情况，组织结构，按照5W1H（WHAT、WHO、WHEN、WHERE、WHY、HOW）要素，制定项目部的制度，要求明确责任人、时间、方法以及对结果处理、过程记录的要求等内容。必要时，可根据制度制定工作流程。 5W+1H：是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。 一、项目安全策划 7、策划的内容和步骤 （2）风险控制策划：针对确定的项目施工风险，结合项目施工组织的过程、场所和产品的控制要求，明确具体的风险控制责任、实施程序和控制方式。 1）一般风险控制策划 根据评价的一般风险，制定或明确确保安全的技术措施和要求。 策划的结果：安全技术操作规程、分项工程施工安全技术规范、安全技术措施等。 一、项目安全策划 7、策划的内容和步骤 （2）风险控制策划 2）重要风险控制策划 针对评价的重要风险，分析涉及的过程，确定重点内容，关键点、危险部位，归纳出需编制安全专项方案的清单，明确方案编制时间、编制责任人、实施时间、监督责任人等要求。 需编制的安全专项方案（包括但不限于） 现场安全防护方案（平面、立面、剖面） 临时用电方案 消防管理方案 大型机械装拆方案 危险性较大分部分项工程施工方案 一、项目安全策划 7、策划的内容和步骤 （4）应急准备和响应 根据项目特点和危险源识别评价结果，确定潜在的安全紧急情况，列出项目应急预案编制计划，落实责任人、时间表。 可能的紧急情况包括：各类安全事故，如坍塌、火灾、爆炸、中毒、施工伤亡等；自然灾害，如台风、泥石流、地震、沙尘暴等。 一、项目安全策划 7、策划的内容和步骤 当项目出现设计变更、施工方法改变或外部环境发生变化时，要及时对策划文件进行评审，并适时修订。 附：郑州市×项目安全生产策划书（示例） 二、安全生产评价 1、总体要求 （1）评价目的：为加强各施工企业职业健康、安全生产监督管理，评价企业职业健康安全管理和安全生产条件的符合性和有效性，促进职业健康安全管理的持续改进，提升企业整体职业健康安全管理水平。 二、安全生产评价 1、总体要求 （2）评价范围：各级施工企业，实施分级评价。 （3）评价标准：依据《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工企业安全评价标准》、《建筑施工企业现场环境与卫生标准》、《职业健康安全管理体系规范》等法规标准及股份公司职业健康安全管理规定的有关要求制定。还必须符合国家及当地政府现行法律法规的有关规定。 项目安全策划和安全评价 一、项目安全策划 1、基本概念 项目安全策划：把项目施工生产安全要求转化成目标明确、系统清晰且具有操作措施的活动。是针对施工工程项目，根据现实情况与信息，分析施工过程中可能存在的风险，对所采取的方法、途径、程序进行系统构思设计，提出施工现场合理可行的安全生产管理要求及控制措施活动过程。 一、项目安全策划 策划的结果：形成安全生产策划书，使施工现场安全生产管理和控制内容得以充分展示。 2、策划的目的和作用 （1）策划的核心：通过对项目生产风险的科学分析，逐步实现对项目的有目标、有计划、有步骤地全面全过程控制。 一、项目安全策划 2、策划的目的和作用 （2）策划的主要目的：规划生产安全目标，确定过程控制要求，制定安全技术措施，配备必要资源，确保安全目标的实现。 （3）项目安全生产策划书的作用 1）指导项目安全生产各项措施有序实施； 2）项目安全生产监管工作有据开展的指导性文件。 一、项目安全策划 3、策划的对象：2018年以来新承接的工程施工项目，必须进行安全生产策划，并形成策划文件（书）。 4、策划的方法 （1）系统化管理 （2）系统安全工程方法 一、项目安全策划 5、一般要求 （1）策划文件（书）的编制：企业安全生产主管部门组织，相关部门参与，项目经理部实施具体编写。项目生产经理组织生产、技术、质量、安全、合约等部门负责具体编写工作。 （2）策划文件（书）的审批：通过企业相关部门评审后，企业主管生产领导批准后实施。 （3）策划文件（书）的编制时间要求：