丰田生教材资料产方式(tps).pptVIP

丰田生产方式 目的： 了解丰田生产方式的由来； 理解丰田生产方式的基本思想和主要内容； 了解实现JIT的基本要素，理解各种要素是如何发挥作用的； 了解JIT现场管理的特点，掌握各类看板使用的规则和方法； 理解“5S”管理的含义和实现方法，理解改善活动在丰田生产方式中的重要地位和作用 1 TPS概述 1.1 丰田公司的成长历程及主要人物 丰田公司：世界上最大的和最赚钱的汽车公司！历经70年，从作坊式的年产几千辆的小企业发展到年产近千万辆的顶级公司。 丰田汽车的创始人：丰田喜一郎 丰田困难时期的掌门人：石田退三 将丰田带到辉煌的领军人物：丰田英二 TPS的提出与实践者：大野耐一 1.2 TPS的由来 上个世纪的50年代，美国汽车业的依托大量生产方式，其产量占据世界产量的绝大部分。 丰田英二考察了美国底特律的福特公司的轿车厂，认为：“那里的生产体制还有改进的可能”。 美国汽车的大量生产方式不符合当时日本的国情，他们必须走出一条自己的汽车生产之路。 丰田选择了看似不符合规模经济的独特的生产模式，经过20多年的努力，丰田人成功了。 丰田的成功也引来了日本的其它汽车公司的效仿，他们也成功了。TPS成为了日本的汽车生产模式。 1.2 TPS的由来 1.2 TPS的由来 1.3 TPS的基本思想 基本思想： 消除一切形式的浪费。 不断改进、不断完善、追求尽善尽美。 “零“转产工时浪费、“